中国平安企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究写作方法 | 第12-13页 |
| 2 企业文化相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·企业文化的内涵 | 第13-14页 |
| ·企业文化的功能结构 | 第14-17页 |
| ·企业文化建设的意义 | 第17-19页 |
| ·企业文化增强企业的凝聚力 | 第17页 |
| ·企业文化是提升企业内在管理的迫切需求 | 第17页 |
| ·企业文化是企业竞争力提升的内在动力 | 第17-19页 |
| 3 中国平安企业文化存在问题及分析 | 第19-35页 |
| ·中国平安企业文化情况 | 第19-21页 |
| ·中国平安企业文化的主导思想 | 第21-29页 |
| ·中国平安企业文化“中西合璧、古今贯通” | 第21-23页 |
| ·中国平安企业文化“知行合一” | 第23-24页 |
| ·精诚协作是平安文化的灵魂 | 第24-25页 |
| ·晨会——平安独特的文化仪式 | 第25-27页 |
| ·平安的营销文化 | 第27-29页 |
| ·中国平安企业文化建设发展历程 | 第29-31页 |
| ·中国平安企业文化建设发展的第一阶段——创业精神 | 第29-30页 |
| ·中国平安企业文化建设发展的第二阶段——儒家思想 | 第30页 |
| ·中国平安企业文化建设发展的第三阶段——国际战略 | 第30页 |
| ·中国平安企业文化建设发展的第四阶段——价值文化 | 第30-31页 |
| ·中国平安企业文化建设发展的第五阶段——执行文化 | 第31页 |
| ·中国平安企业文化存在的问题 | 第31-33页 |
| ·创造差异化的缺失 | 第31-32页 |
| ·“永远在创业”意识的缺乏 | 第32-33页 |
| ·中国平安企业文化出现问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 4 构建中国平安企业文化新框架 | 第35-51页 |
| ·构建中国平安企业文化新框架的原则 | 第35页 |
| ·构建中国平安企业文化新框架的基本要求 | 第35-36页 |
| ·构建中国平安企业文化新框架的体系构成 | 第36-45页 |
| ·结构体系 | 第37-39页 |
| ·模块体系 | 第39页 |
| ·功能体系 | 第39-43页 |
| ·识别体系 | 第43-45页 |
| ·构建中国平安企业文化新框架建设方案的实施 | 第45-51页 |
| ·中国平安企业文化新框架实施方案的前期准备 | 第45-46页 |
| ·中国平安企业文化新框架的实施载体与步骤 | 第46-48页 |
| ·中国平安企业文化新框架方案实施的保障机制 | 第48-51页 |
| 5 发展中国平安企业文化的对策 | 第51-53页 |
| ·完善企业文化人文环境体系 | 第51页 |
| ·引导企业中高层领导重视企业文化建设 | 第51页 |
| ·鼓励员工积极参与企业文化建设 | 第51页 |
| ·创建企业文化个性化体系 | 第51-52页 |
| ·树立优秀的企业品牌，增强品牌文化建设 | 第51-52页 |
| ·建立以创新意识为核心的文化体系 | 第52页 |
| ·培育企业文化的学习体系 | 第52-53页 |
| ·中西合并，融会贯通 | 第52页 |
| ·创建开放型、学习型组织体系 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
