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山西济远集团多元化战略优化研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-21页
    1.1 选题依据和立论背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-18页
        1.3.1 国外研究现状第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-18页
    1.4 研究内容与方法第18-21页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19-20页
        1.4.3 研究技术路线第20-21页
2 相关理论第21-33页
    2.1 战略管理理论第21-24页
        2.1.1 战略管理的内涵第21页
        2.1.2 战略管理的过程第21-23页
        2.1.3 战略管理分析方法第23-24页
    2.2 多元化战略理论第24-27页
        2.2.1 多元化战略的定义第24页
        2.2.2 多元化战略理论依据第24-25页
        2.2.3 建筑企业多元化战略第25-27页
    2.3 核心竞争力理论第27-33页
        2.3.1 核心竞争力的含义第27-28页
        2.3.2 企业核心竞争力的特性第28-29页
        2.3.3 核心竞争力与多元化战略第29-33页
3 山西济远集团多元化发展现状分析第33-37页
    3.1 山西济远集团发展分析第33-34页
        3.1.1 山西济远集团简介第33页
        3.1.2 山西济远集团发展情况第33-34页
    3.2 山西济远集团多元化发展历程第34-37页
        3.2.1 多元化发展探索阶段第35页
        3.2.2 多元化快速发展阶段第35-36页
        3.2.3 多元化发展衰退阶段第36-37页
4 山西济远集团多元化战略优化的内外部环境分析第37-51页
    4.1 山西济远集团外部环境分析第37-41页
        4.1.1 宏观环境分析第37-39页
        4.1.2 行业环境分析第39-41页
    4.2 山西济远集团内部环境分析第41-51页
        4.2.1 人力资源分析第41-42页
        4.2.2 技术资源分析第42-44页
        4.2.3 财务情况分析第44-46页
        4.2.4 管理能力分析第46-48页
        4.2.5 企业管理模式分析第48-51页
5 山西济远集团多元化战略优化的方案制定第51-71页
    5.1 山西济远集团多元化优化思路及目标第51-54页
        5.1.1 公司多元化优化思路第51-52页
        5.1.2 公司多元化优化目标第52-54页
    5.2 山西济远集团多元化战略优化的环境分析与评价第54-56页
        5.2.1 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价第54-55页
        5.2.2 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价第55-56页
    5.3 基于SWOT矩阵的山西济远集团多元化战略优化方案第56-62页
        5.3.1 山西济远集团SWOT竞争力分析第56-60页
        5.3.2 基于SWOT矩阵的多元化优化方案第60-62页
    5.4 山西济远集团多元化战略优化方案评价与选择第62-65页
        5.4.1 山西济远集团优化战略备选方案评价第62-65页
        5.4.2 山西济远集团多元化战略优化方案确定第65页
    5.5 山西济远集团多元化战略优化方案重点第65-71页
        5.5.1 以房地产为主导产业第65-67页
        5.5.2 相关多元化适度发展第67-68页
        5.5.3 建立多元化控股公司第68-71页
6 山西济远集团多元化战略优化实施的重点工作与保障措施第71-77页
    6.1 战略实施重点工作第71-72页
        6.1.1 调整集团整体经营布局第71-72页
        6.1.2 优化集团总部组织架构第72页
    6.2 战略实施保障措施第72-77页
        6.2.1 完善内部资源利用机制第72-74页
        6.2.2 资本运作集聚企业资金第74-75页
        6.2.3 加强企业人力资源开发第75-77页
7 结论与展望第77-79页
    7.1 结论第77-78页
    7.2 展望第78-79页
参考文献第79-81页
致谢第81页

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