摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 选题依据和立论背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.4 研究内容与方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.3 研究技术路线 | 第20-21页 |
2 相关理论 | 第21-33页 |
2.1 战略管理理论 | 第21-24页 |
2.1.1 战略管理的内涵 | 第21页 |
2.1.2 战略管理的过程 | 第21-23页 |
2.1.3 战略管理分析方法 | 第23-24页 |
2.2 多元化战略理论 | 第24-27页 |
2.2.1 多元化战略的定义 | 第24页 |
2.2.2 多元化战略理论依据 | 第24-25页 |
2.2.3 建筑企业多元化战略 | 第25-27页 |
2.3 核心竞争力理论 | 第27-33页 |
2.3.1 核心竞争力的含义 | 第27-28页 |
2.3.2 企业核心竞争力的特性 | 第28-29页 |
2.3.3 核心竞争力与多元化战略 | 第29-33页 |
3 山西济远集团多元化发展现状分析 | 第33-37页 |
3.1 山西济远集团发展分析 | 第33-34页 |
3.1.1 山西济远集团简介 | 第33页 |
3.1.2 山西济远集团发展情况 | 第33-34页 |
3.2 山西济远集团多元化发展历程 | 第34-37页 |
3.2.1 多元化发展探索阶段 | 第35页 |
3.2.2 多元化快速发展阶段 | 第35-36页 |
3.2.3 多元化发展衰退阶段 | 第36-37页 |
4 山西济远集团多元化战略优化的内外部环境分析 | 第37-51页 |
4.1 山西济远集团外部环境分析 | 第37-41页 |
4.1.1 宏观环境分析 | 第37-39页 |
4.1.2 行业环境分析 | 第39-41页 |
4.2 山西济远集团内部环境分析 | 第41-51页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第41-42页 |
4.2.2 技术资源分析 | 第42-44页 |
4.2.3 财务情况分析 | 第44-46页 |
4.2.4 管理能力分析 | 第46-48页 |
4.2.5 企业管理模式分析 | 第48-51页 |
5 山西济远集团多元化战略优化的方案制定 | 第51-71页 |
5.1 山西济远集团多元化优化思路及目标 | 第51-54页 |
5.1.1 公司多元化优化思路 | 第51-52页 |
5.1.2 公司多元化优化目标 | 第52-54页 |
5.2 山西济远集团多元化战略优化的环境分析与评价 | 第54-56页 |
5.2.1 基于EFE矩阵的企业外部环境分析与评价 | 第54-55页 |
5.2.2 基于IFE矩阵的企业内部环境分析与评价 | 第55-56页 |
5.3 基于SWOT矩阵的山西济远集团多元化战略优化方案 | 第56-62页 |
5.3.1 山西济远集团SWOT竞争力分析 | 第56-60页 |
5.3.2 基于SWOT矩阵的多元化优化方案 | 第60-62页 |
5.4 山西济远集团多元化战略优化方案评价与选择 | 第62-65页 |
5.4.1 山西济远集团优化战略备选方案评价 | 第62-65页 |
5.4.2 山西济远集团多元化战略优化方案确定 | 第65页 |
5.5 山西济远集团多元化战略优化方案重点 | 第65-71页 |
5.5.1 以房地产为主导产业 | 第65-67页 |
5.5.2 相关多元化适度发展 | 第67-68页 |
5.5.3 建立多元化控股公司 | 第68-71页 |
6 山西济远集团多元化战略优化实施的重点工作与保障措施 | 第71-77页 |
6.1 战略实施重点工作 | 第71-72页 |
6.1.1 调整集团整体经营布局 | 第71-72页 |
6.1.2 优化集团总部组织架构 | 第72页 |
6.2 战略实施保障措施 | 第72-77页 |
6.2.1 完善内部资源利用机制 | 第72-74页 |
6.2.2 资本运作集聚企业资金 | 第74-75页 |
6.2.3 加强企业人力资源开发 | 第75-77页 |
7 结论与展望 | 第77-79页 |
7.1 结论 | 第77-78页 |
7.2 展望 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-81页 |
致谢 | 第81页 |