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基于供应链的EM公司二三线品牌原材料成本控制策略研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第8-14页
    (一) 研究意义第8页
        1. 理论意义第8页
        2. 现实意义第8页
    (二) 国内外研究现状述评第8-10页
        1. 文献综述第8-9页
        2. 综述小结第9-10页
    (三) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处第10-14页
        1. 研究内容第10页
        2. 研究框架第10-11页
        3. 研究方法第11-12页
        4. 重点难点第12页
        5. 基本观点第12页
        6. 创新之处第12-14页
二、基本理论研究第14-20页
    (一) 成本控制的定义第14页
    (二) 供应链成本管理的变迁与基本思想第14-17页
        1. 供应链管理第14-15页
        2. 供应链成本管理的变迁和基本思想第15-17页
    (三) 影响产品成本的因素第17-18页
        1. 成本的战略因素第17-18页
        2. 成本预算编制因素第18页
        3. 成本分析的决策因素第18页
        4. 基本经营活动的成本经营控制因素第18页
    (四) 产品成本控制业绩的评价第18-20页
        1. 售前成本预算与达标控制第18-19页
        2. 基于产品生命周期的售后利润第19页
        3. 顾客满意度的提升第19-20页
三、EM公司二三线品牌原材料成本控制的重要性第20-23页
    (一) 市场品牌竞争日益剧烈第20-21页
    (二) 成本控制制约着品牌规划及运营第21页
    (三) 原材料成本是订单评审决策的关键要素第21页
    (四) 原材料成本控制成为行内竞争资源第21-23页
四、EM公司二三线品牌原材料成本控制的现状及存在的问题第23-37页
    (一) 成本源头管理失效第23-29页
    (二) 供应管理分散第29-33页
    (三) 供应关系紧张第33-34页
    (四) 信息流管理过于冗长分散第34-37页
五、EM公司二三线品牌发展机遇第37-42页
    (一) 二三线市场内衣需求迅速增长第38-39页
    (二) 二三线市场缺龙头品牌为EM公司提供难遇契机第39-40页
    (三) EM公司核心竞争力优势扩张第40页
    (四) 改革红利助推品牌内衣需求的提升第40-42页
六、原材料成本控制的国内外经验借鉴第42-53页
    (一) ZARA极速供应链的经验第42-45页
        1. 研发周期15天第43页
        2. 快速制作的流程第43页
        3. 资源的储备第43-44页
        4. 顾客高频的回访率第44页
        5. 首货量15%的灵活运营策略第44-45页
        6. 限时限量限款销售策略第45页
    (二) H&M基于利润平衡点的供应链经验第45-47页
        1. 紧随时尚第45-46页
        2. ICT信息系统的成功运用第46页
        3. 双赢供应链下的外包策略第46-47页
    (三) 联想成本控制的经验第47-48页
        1. 利用成本运作,获取竞争优势第47页
        2. 自下而上自主的成本管理与控制第47-48页
        3. 高效的分销管理系统第48页
        4. 产品创新削减成本第48页
    (四) DELL的低成本战略第48-50页
        1. 戴尔直销模式第49页
        2. 5天完成的订单制造法第49页
        3. 外包维修服务第49-50页
        4. 有选择性的研发第50页
    (五) 海尔物流成本控制的经验第50-51页
        1. “一流三网”的管理系统第50-51页
        2. 信息系统的建设和基础设施的改进第51页
    (六) EM公司二三线品牌原材料成本控制可借鉴的经验第51-53页
七、EM公司二三线品牌原材料成本控制策略第53-66页
    (一) 强化产品源头管理第53-57页
    (二) 构建与实施物料百分比目标成本控制法第57-58页
    (三) 构建协同的伙伴供应关系第58-65页
    (四) 形成集成一体化的供应链信息系统第65-66页
八、总结与展望第66-67页
    (一) 全文总结第66页
    (二) 未来展望第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-70页
致谢第70-71页

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