摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
一、绪论 | 第8-14页 |
(一) 研究意义 | 第8页 |
1. 理论意义 | 第8页 |
2. 现实意义 | 第8页 |
(二) 国内外研究现状述评 | 第8-10页 |
1. 文献综述 | 第8-9页 |
2. 综述小结 | 第9-10页 |
(三) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处 | 第10-14页 |
1. 研究内容 | 第10页 |
2. 研究框架 | 第10-11页 |
3. 研究方法 | 第11-12页 |
4. 重点难点 | 第12页 |
5. 基本观点 | 第12页 |
6. 创新之处 | 第12-14页 |
二、基本理论研究 | 第14-20页 |
(一) 成本控制的定义 | 第14页 |
(二) 供应链成本管理的变迁与基本思想 | 第14-17页 |
1. 供应链管理 | 第14-15页 |
2. 供应链成本管理的变迁和基本思想 | 第15-17页 |
(三) 影响产品成本的因素 | 第17-18页 |
1. 成本的战略因素 | 第17-18页 |
2. 成本预算编制因素 | 第18页 |
3. 成本分析的决策因素 | 第18页 |
4. 基本经营活动的成本经营控制因素 | 第18页 |
(四) 产品成本控制业绩的评价 | 第18-20页 |
1. 售前成本预算与达标控制 | 第18-19页 |
2. 基于产品生命周期的售后利润 | 第19页 |
3. 顾客满意度的提升 | 第19-20页 |
三、EM公司二三线品牌原材料成本控制的重要性 | 第20-23页 |
(一) 市场品牌竞争日益剧烈 | 第20-21页 |
(二) 成本控制制约着品牌规划及运营 | 第21页 |
(三) 原材料成本是订单评审决策的关键要素 | 第21页 |
(四) 原材料成本控制成为行内竞争资源 | 第21-23页 |
四、EM公司二三线品牌原材料成本控制的现状及存在的问题 | 第23-37页 |
(一) 成本源头管理失效 | 第23-29页 |
(二) 供应管理分散 | 第29-33页 |
(三) 供应关系紧张 | 第33-34页 |
(四) 信息流管理过于冗长分散 | 第34-37页 |
五、EM公司二三线品牌发展机遇 | 第37-42页 |
(一) 二三线市场内衣需求迅速增长 | 第38-39页 |
(二) 二三线市场缺龙头品牌为EM公司提供难遇契机 | 第39-40页 |
(三) EM公司核心竞争力优势扩张 | 第40页 |
(四) 改革红利助推品牌内衣需求的提升 | 第40-42页 |
六、原材料成本控制的国内外经验借鉴 | 第42-53页 |
(一) ZARA极速供应链的经验 | 第42-45页 |
1. 研发周期15天 | 第43页 |
2. 快速制作的流程 | 第43页 |
3. 资源的储备 | 第43-44页 |
4. 顾客高频的回访率 | 第44页 |
5. 首货量15%的灵活运营策略 | 第44-45页 |
6. 限时限量限款销售策略 | 第45页 |
(二) H&M基于利润平衡点的供应链经验 | 第45-47页 |
1. 紧随时尚 | 第45-46页 |
2. ICT信息系统的成功运用 | 第46页 |
3. 双赢供应链下的外包策略 | 第46-47页 |
(三) 联想成本控制的经验 | 第47-48页 |
1. 利用成本运作,获取竞争优势 | 第47页 |
2. 自下而上自主的成本管理与控制 | 第47-48页 |
3. 高效的分销管理系统 | 第48页 |
4. 产品创新削减成本 | 第48页 |
(四) DELL的低成本战略 | 第48-50页 |
1. 戴尔直销模式 | 第49页 |
2. 5天完成的订单制造法 | 第49页 |
3. 外包维修服务 | 第49-50页 |
4. 有选择性的研发 | 第50页 |
(五) 海尔物流成本控制的经验 | 第50-51页 |
1. “一流三网”的管理系统 | 第50-51页 |
2. 信息系统的建设和基础设施的改进 | 第51页 |
(六) EM公司二三线品牌原材料成本控制可借鉴的经验 | 第51-53页 |
七、EM公司二三线品牌原材料成本控制策略 | 第53-66页 |
(一) 强化产品源头管理 | 第53-57页 |
(二) 构建与实施物料百分比目标成本控制法 | 第57-58页 |
(三) 构建协同的伙伴供应关系 | 第58-65页 |
(四) 形成集成一体化的供应链信息系统 | 第65-66页 |
八、总结与展望 | 第66-67页 |
(一) 全文总结 | 第66页 |
(二) 未来展望 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
附录 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |