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XC公司绩效管理水平提升对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外相关文献综述第12-16页
        1.2.1 国外相关文献综述第12-14页
        1.2.2 国内相关文献综述第14-16页
    1.3 研究内容与结构第16-17页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 论文结构第16-17页
    1.4 研究方法和思路第17-19页
        1.4.1 研究方法第17-18页
        1.4.2 研究思路第18-19页
第二章 相关理论概述第19-30页
    2.1 绩效及绩效管理第19-23页
        2.1.1 绩效的概念第19-21页
        2.1.2 绩效管理的概念第21-23页
        2.1.3 绩效管理的特性第23页
    2.2 绩效管理的过程第23-25页
    2.3 绩效管理的方法第25-30页
        2.3.1 目标管理法第25-26页
        2.3.2 平衡计分卡法第26-27页
        2.3.3 360度考核法第27-28页
        2.3.4 关键绩效指标法第28-30页
第三章 XC公司绩效管理现状分析第30-40页
    3.1 XC公司简介第30-35页
        3.1.1 XC公司的背景介绍第30-31页
        3.1.2 XC公司的组织结构第31页
        3.1.3 XC公司的人员结构第31-34页
        3.1.4 XC公司的部门职责第34-35页
    3.2 XC公司绩效管理现状分析第35-37页
        3.2.1 XC公司绩效考核的目的与原则第35-36页
        3.2.2 XC公司绩效考核的主体和内容第36-37页
    3.3 XC公司绩效管理存在的问题分析第37-40页
        3.3.1 考核指标的设置缺乏合理性第37页
        3.3.2 考核周期的选择缺乏科学性第37-38页
        3.3.3 绩效管理中缺乏有效地沟通第38页
        3.3.4 绩效考核的过程流于形式化第38-39页
        3.3.5 绩效考核结果的应用不充分第39-40页
第四章 XC公司绩效管理水平SPM系统模型的构建第40-47页
    4.1 模型提出的理论来源第40-43页
        4.1.1 系统理论第40页
        4.1.2 目标管理理论第40-41页
        4.1.3 战略性人力资源管理理论第41-43页
        4.1.4 战略性绩效管理理论第43页
    4.2 模型设计的基本框架第43-45页
    4.3 模型体现的基本特征第45-47页
        4.3.1 系统性第45-46页
        4.3.2 战略性第46页
        4.3.3 匹配性第46页
        4.3.4 动态性第46-47页
第五章 基于SPM系统模型的XC公司绩效管理水平提升对策第47-59页
    5.1 明确公司绩效管理的三个目的第47-48页
        5.1.1 明确绩效管理的战略目的第47页
        5.1.2 明确绩效管理的管理目的第47页
        5.1.3 明确绩效管理的开发目的第47-48页
    5.2 完善公司绩效管理的四个环节第48-53页
        5.2.1 制定科学的绩效计划第48-49页
        5.2.2 进行实时的绩效监控第49-50页
        5.2.3 实施高效的绩效评价第50-52页
        5.2.4 建立灵敏的反馈机制第52-53页
    5.3 把握公司绩效管理的五项关键决策第53-59页
        5.3.1 制定合理的考核内容第53-54页
        5.3.2 选择合适的评价主体第54-55页
        5.3.3 设置科学的考核周期第55-56页
        5.3.4 选择恰当的考核方法第56-57页
        5.3.5 充分的应用考核结果第57-59页
第六章 结论与展望第59-61页
    6.1 研究结论第59页
    6.2 研究不足及展望第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
附录A第65-66页
附录B第66-67页
附录C第67-68页
附录D第68-70页
附录E第70-71页

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