| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 1.3.3 述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法与研究思路 | 第18页 |
| 1.5.1 文献调研法 | 第18页 |
| 1.5.2 SWOT分析法 | 第18页 |
| 1.5.3 五力模型法 | 第18页 |
| 1.6 研究重点、难点与创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 发展战略相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3 边缘竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.4 和谐战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.5 柔性战略理论 | 第22-23页 |
| 2.6 战略生态理论 | 第23-25页 |
| 第3章 公司现状与外部环境分析 | 第25-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第25页 |
| 3.1.3 公司产品与销售网络 | 第25-26页 |
| 3.1.4 售后网络分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 财务状况分析 | 第27-28页 |
| 3.1.6 人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.1.7 技术创新能力 | 第29-30页 |
| 3.2 存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.2.1 管理力度薄弱 | 第30页 |
| 3.2.2 管控后劲不足 | 第30页 |
| 3.2.3 缺乏信息创新 | 第30页 |
| 3.2.4 经营状态不佳 | 第30页 |
| 3.2.5 人才层次不齐 | 第30-31页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第31-36页 |
| 3.3.2 公司竞争环境的五力模型分析 | 第36-38页 |
| 第4章 基于SWOT分析法的战略目标与战略匹配 | 第38-48页 |
| 4.1 湖南长重公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 SWOT分析法 | 第38-39页 |
| 4.4.2 基于SWOT分析法的内外部环境因素组合 | 第39-41页 |
| 4.2 公司企业文化与战略目标 | 第41页 |
| 4.3 战略匹配 | 第41-45页 |
| 4.3.1 SO(优势-机会)组合战略 | 第41-42页 |
| 4.3.2 ST(优势-威胁)组合战略 | 第42-43页 |
| 4.3.3 WO(劣势-机会)组合战略 | 第43-44页 |
| 4.3.4 WT(劣势-威胁)组合战略 | 第44-45页 |
| 4.4 公司发展战略制定 | 第45-48页 |
| 4.4.1 公司层战略 | 第45-46页 |
| 4.4.2 竞争战略 | 第46页 |
| 4.4.3 职能战略 | 第46-48页 |
| 第5章 公司发展战略实施与保障 | 第48-53页 |
| 5.1 战略实施步骤 | 第48页 |
| 5.2 战略实施的政策与建议 | 第48-53页 |
| 5.2.1 转变思维方式,提高管理水平 | 第48-49页 |
| 5.2.2 加强管控能力,分解战略目标 | 第49-51页 |
| 5.2.3 加强信息应用,实现信息共享 | 第51页 |
| 5.2.4 合理配置资源,提升盈利水平 | 第51-52页 |
| 5.2.5 完善人员结构,引进优秀人才 | 第52页 |
| 5.2.6 凝练企业文化,传承企业价值 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简历 | 第60页 |