基于并行工程思想的新产品开发流程优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 新产品开发相关理论综述 | 第13-15页 |
| 2.2 并行工程理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 并行工程的涵义 | 第15-17页 |
| 2.2.2 并行工程理论发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.3 并行开发过程的应用 | 第20-22页 |
| 第3章 我国制造业企业的新产品开发存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.1 我国制造业企业的新产品开发现状 | 第22页 |
| 3.2 新产品开发中存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 产品的输入和输出不匹配 | 第22-24页 |
| 3.2.2 缺乏创新 | 第24-25页 |
| 3.2.3 新产品开发周期长 | 第25-27页 |
| 第4章 G公司新产品开发流程优化设计 | 第27-44页 |
| 4.1 以市场为导向进行产品定义 | 第27-32页 |
| 4.1.1 充分的市场调研 | 第28页 |
| 4.1.2 合理清晰的定义新产品 | 第28-30页 |
| 4.1.3 G公司新产品决策过程 | 第30-32页 |
| 4.2 新产品开发过程的评估体系管理 | 第32-34页 |
| 4.3 新产品开发过程管理 | 第34-38页 |
| 4.3.1 新产品开发过程重组和优化 | 第34页 |
| 4.3.2 G公司新产品开发过程模型优化 | 第34-38页 |
| 4.4 新产品开发组织管理 | 第38-44页 |
| 4.4.1 新产品开发组织重构的思路 | 第38-39页 |
| 4.4.2 项目开发团队组建的原则 | 第39-40页 |
| 4.4.3 建立新产品开发项目组 | 第40-44页 |
| 第5章 优化方法和保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 优化方法 | 第44-47页 |
| 5.1.1 并行的新产品开发过程 | 第44-45页 |
| 5.1.2 集成化项目管理团队 | 第45-46页 |
| 5.1.3 激励机制与绩效考核机制 | 第46-47页 |
| 5.1.4 科学合理的定义新产品 | 第47页 |
| 5.2 组织保障和过程保障 | 第47-50页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.2.2 过程保障 | 第48-50页 |
| 第6章 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.1 总结 | 第50页 |
| 6.2 展望与不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
