| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的内容与思路 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 2 绩效考评理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 2.2 绩效理论相关概念 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考评方法 | 第15-16页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 平衡记分卡 | 第16页 |
| 2.4 关键绩效指标法(KPI法) | 第16-17页 |
| 2.5 360度考核 | 第17-18页 |
| 2.6 中层管理人员考评方法研究现状论述 | 第18-19页 |
| 3 生态水泥公司中层管理人员绩效考评现状及问题分析 | 第19-30页 |
| 3.1 生态水泥公司简介 | 第19-24页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司人员配置构成 | 第20-23页 |
| 3.1.4 经营状况分析 | 第23页 |
| 3.1.5 组织文化分析 | 第23-24页 |
| 3.2 生态水泥公司中层管理人员绩效考评现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司目标责任制考核原则 | 第24页 |
| 3.2.2 中层管理人员岗位职责现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 中层管理人员绩效考评指标及权重 | 第25-26页 |
| 3.2.4 中层管理人员绩效考评的考评周期 | 第26页 |
| 3.3 生态水泥公司中层管理人员绩效考评存在问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 绩效考评设计目标、原则和主体不合理 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效考评指标设置不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 绩效考评周期设置不对应 | 第28页 |
| 3.3.4 公司绩效考评流程缺陷 | 第28页 |
| 3.3.5 公司绩效考评意识薄弱 | 第28-30页 |
| 4 生态水泥公司中层管理人员绩效考评体系设计 | 第30-45页 |
| 4.1 绩效考评体系设计思路 | 第30页 |
| 4.2 绩效考评设计目标、原则和对象 | 第30-33页 |
| 4.2.1 目标 | 第31页 |
| 4.2.2 原则 | 第31-32页 |
| 4.2.3 考评对象和主体 | 第32-33页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考评通用指标设计 | 第33-38页 |
| 4.3.1 管理人员通用绩效考评指标提取 | 第33-35页 |
| 4.3.2 通用指标权重确立 | 第35-38页 |
| 4.4 中层管理人员绩效考评关键绩效指标设计 | 第38-43页 |
| 4.4.1 KPI绩效考评指标设计原则 | 第38-39页 |
| 4.4.2 针对岗位的管理人员KPI指标设置 | 第39-43页 |
| 4.5 考评周期设置与流程设置的完善 | 第43-44页 |
| 4.6 绩效考评意识薄弱的解决 | 第44-45页 |
| 5 绩效考评结果的实施与保障 | 第45-48页 |
| 5.1 绩效考评的实施与反馈过程 | 第45-46页 |
| 5.1.1 绩效考核结果运用 | 第45页 |
| 5.1.2 绩效考核结果反馈 | 第45页 |
| 5.1.3 开展绩效考评培训工作 | 第45页 |
| 5.1.4 实施绩效考核的自身评价 | 第45-46页 |
| 5.2 实施绩效考评的措施保障 | 第46-47页 |
| 5.2.1 提高公司管理层重视程度 | 第46页 |
| 5.2.2 强化管理人员参与意识 | 第46-47页 |
| 5.2.3 充分利用信息技术 | 第47页 |
| 5.3 实施效果预测 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |