| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1.引言 | 第9-11页 |
| 1.1 选题缘由 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 2 执行、执行力及其相关研究 | 第11-29页 |
| 2.1 执行的含义 | 第11-12页 |
| 2.2 执行力 | 第12-13页 |
| 2.3 组织执行力 | 第13-17页 |
| 2.3.1 组织执行力的三维模型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 组织执行力的四维模型 | 第14-17页 |
| 2.3.3 组织执行力的“8S”模型 | 第17页 |
| 2.4 个人执行力 | 第17-25页 |
| 2.4.1 领导执行力 | 第17-20页 |
| 2.4.2 中层管理者执行力 | 第20-24页 |
| 2.4.3 一般员工的执行力 | 第24-25页 |
| 2.5 执行力的制约因素 | 第25-29页 |
| 3 研究内容及设计 | 第29-35页 |
| 3.1 研究内容与假设 | 第29页 |
| 3.1.1 国际工程领域中层管理者执行力内容结构研究 | 第29页 |
| 3.1.2 国际工程领域中层管理者执行力的差异研究 | 第29页 |
| 3.2 研究方法 | 第29-31页 |
| 3.3 研究过程 | 第31-35页 |
| 4 国际工程领域中层管理人员执行力问卷编制 | 第35-49页 |
| 4.1 预研究 | 第35-36页 |
| 4.2 结果与分析 | 第36-37页 |
| 4.3 探索性因素分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 结果与分析 | 第38-40页 |
| 4.4 验证性因素分析 | 第40-44页 |
| 4.4.1 研究目的 | 第40页 |
| 4.4.2 研究方法 | 第40-41页 |
| 4.4.3 研究思路 | 第41页 |
| 4.4.4 结果分析 | 第41-44页 |
| 4.5 竞争模型的比较 | 第44页 |
| 4.6 问卷的信效度检验 | 第44-46页 |
| 4.6.1 信度分析 | 第44-46页 |
| 4.6.2 效度检验 | 第46页 |
| 4.7 讨论 | 第46-48页 |
| 4.8 小结 | 第48-49页 |
| 5 国际工程领域中层管理者执行力人口学变量差异分析 | 第49-57页 |
| 5.1 研究被试 | 第49页 |
| 5.2 统计方法 | 第49页 |
| 5.3 研究结果 | 第49-52页 |
| 5.3.1 性别差异性分析 | 第49-50页 |
| 5.3.2 年龄差异性分析 | 第50页 |
| 5.3.3 海外项目工作年限差异性分析 | 第50-51页 |
| 5.3.4 中层管理人员学历层次差异性分析 | 第51-52页 |
| 5.4 讨论 | 第52-54页 |
| 5.5 小结 | 第54-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第57页 |
| 6.2 研究的创新之处 | 第57-58页 |
| 6.3 研究的不足 | 第58页 |
| 6.4 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
