| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 论文研究目标与意义 | 第9-11页 |
| 第三节 CEO的概念 | 第11-12页 |
| 第四节 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 CEO与企业战略管理的关系 | 第13-20页 |
| 第一节 CEO与企业战略的制定 | 第13-15页 |
| 一、对战略的理解 | 第13页 |
| 二、CEO与战略制定的关系 | 第13-15页 |
| 第二节 CEO与企业战略的管理与实施 | 第15-17页 |
| 一、战略分析 | 第15页 |
| 二、战略选择 | 第15-16页 |
| 三、战略实施 | 第16页 |
| 四、战略评价 | 第16-17页 |
| 第三节 CEO个人素质能力对实施企业战略的影响 | 第17-20页 |
| 第三章 CEO与企业文化的关系 | 第20-26页 |
| 第一节 CEO个人特质与独特企业文化的形成 | 第20-23页 |
| 一、对企业文化的理解 | 第20页 |
| 二、CEO与企业文化的关系 | 第20-22页 |
| 三、CEO的个人修炼 | 第22-23页 |
| 第二节 企业文化与企业战略的相互影响与促进 | 第23-26页 |
| 第四章 CEO选任问题以及对企业的影响 | 第26-33页 |
| 第一节 我国企业CEO选任现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| 一、国有企业CEO的选任现状 | 第26-27页 |
| 二、国有企业CEO的选任问题 | 第27-29页 |
| 第二节 正确选任企业CEO的几点思考 | 第29-33页 |
| 一、更新用人观念 | 第30-31页 |
| 二、引入竞争机制 | 第31-32页 |
| 三、健全完善考核评价机制 | 第32-33页 |
| 第五章 赤天化集团发展历程与CEO作用和影响分析 | 第33-58页 |
| 第一节 集团发展沿革 | 第33-39页 |
| 一、赤天化集团概况 | 第33-34页 |
| 二、赤天化集团组织机构及历任“CEO” | 第34-36页 |
| 三、企业文化的变迁 | 第36-39页 |
| 第二节 集团内外部环境分析 | 第39-41页 |
| 一、集团外部环境 | 第39-40页 |
| 二、集团内部环境 | 第40-41页 |
| 第三节 集团发展过程中的问题分析 | 第41-44页 |
| 一、集团发展过程 | 第41-42页 |
| 二、集团问题分析 | 第42-44页 |
| 第四节 集团发展困境与CEO在其中的作用发挥与影响 | 第44-48页 |
| 一、前三任厂长 | 第45页 |
| 二、第一任董事长 | 第45-46页 |
| 三、第二任董事长 | 第46-47页 |
| 四、第三任董事长 | 第47-48页 |
| 第五节 集团走出发展困境的战略设计 | 第48-51页 |
| 一、战略设计 | 第49-50页 |
| 二、重塑企业文化 | 第50-51页 |
| 第六节 集团CEO的选任与作用发挥 | 第51-58页 |
| 一、科学客观选任集团CEO | 第51-55页 |
| 二、发挥好CEO带团队、带作风的引领作用 | 第55-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |