腾讯公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 新时代的企业需要战略管理 | 第10-11页 |
| 1.1.2 我国互联网企业的战略管理现状 | 第11页 |
| 1.1.3 研究对象背景介绍 | 第11-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 关于战略管理的国内外研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 双边市场中的企业战略研究 | 第16页 |
| 1.3.3 互联网企业战略管理研究 | 第16页 |
| 1.3.4 关于腾讯公司的国内研究 | 第16-17页 |
| 1.3.5 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略 | 第20-21页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第21页 |
| 2.2 战略制定的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 战略制定的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略制定的步骤 | 第22-23页 |
| 2.3 战略分析的传统方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 宏观环境分析方法——PEST 分析 | 第23页 |
| 2.3.2 行业环境分析方法——波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 价值链模型 | 第24-25页 |
| 2.3.4 SWOT 分析模型 | 第25页 |
| 2.4 战略分析新方法的思考 | 第25-26页 |
| 3 平台企业战略分析框架 | 第26-32页 |
| 3.1 双边市场与平台 | 第26-28页 |
| 3.1.1 双边市场 | 第26-27页 |
| 3.1.2 平台企业 | 第27-28页 |
| 3.2 平台企业管理的关键要素 | 第28-29页 |
| 3.2.1 平台定价 | 第28页 |
| 3.2.2 平台锁定 | 第28-29页 |
| 3.2.3 平台融合 | 第29页 |
| 3.3 平台企业战略分析模型 | 第29-32页 |
| 3.3.1 新五力模型 | 第29-30页 |
| 3.3.2 新价值链模型 | 第30-32页 |
| 4 腾讯公司发展历程及环境分析 | 第32-44页 |
| 4.1 腾讯公司发展历程 | 第32-36页 |
| 4.1.1 初创期 | 第32-33页 |
| 4.1.2 成长期 | 第33-35页 |
| 4.1.3 成熟期 | 第35-36页 |
| 4.2 腾讯公司外部环境分析 | 第36-39页 |
| 4.2.1 PEST 分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 新五力模型分析 | 第38-39页 |
| 4.3 腾讯公司内部条件分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 新价值链分析 | 第39-42页 |
| 4.3.2 腾讯核心竞争力 | 第42-43页 |
| 4.3.3 SWOT 分析 | 第43-44页 |
| 5 腾讯公司发展战略选择与实施 | 第44-56页 |
| 5.1 腾讯公司战略目标 | 第44页 |
| 5.2 腾讯公司发展战略选择 | 第44-50页 |
| 5.2.1 多元化战略 | 第44-47页 |
| 5.2.2 优化差异化战略 | 第47-49页 |
| 5.2.3 通过战略联盟优化合作战略 | 第49-50页 |
| 5.3 腾讯公司发展战略实施 | 第50-56页 |
| 5.3.1 提升创新能力 | 第50-52页 |
| 5.3.2 预防大企业病 | 第52-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 个人简历 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
