| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究内容和方法 | 第10-14页 |
| 1.3.1 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 1.3.2 SWOT分析理论 | 第12-13页 |
| 1.3.3 4P营销策略理论 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外广告行业的发展与现状 | 第14-17页 |
| 1.4.1 以美国为代表的国外广告业发展 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内广告业的五个主要发展阶段 | 第15-17页 |
| 第2章 Z广告公司的发展历程和现状 | 第17-25页 |
| 2.1 z广告公司的简介 | 第17-18页 |
| 2.2 Z广告公司的营销现状分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 Z广告公司的业务现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 Z广告公司运作特点 | 第20-21页 |
| 2.2.3 影响Z广告营销策略的主要因素 | 第21-22页 |
| 2.3 Z广告公司营销策略存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 2.3.1 不能及时适应市场环境的变化 | 第22-23页 |
| 2.3.2 核心竞争力不明确 | 第23页 |
| 2.3.3 缺少市场推广 | 第23-25页 |
| 第3章 Z广告公司营销环境及竞争力分析 | 第25-43页 |
| 3.1 Z广告公司公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.2 零售行销行业市场分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 国内高端奢侈品市场分析 | 第29-32页 |
| 3.2 Z广告公司波特五力分析模型竞争环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 供应商讨价还价能力分析 | 第32页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3 Z广告公司SWOT分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 Z广告公司的优势(Strength) | 第36-38页 |
| 3.3.2 Z广告公司的劣势(Weakness) | 第38-39页 |
| 3.3.3 Z广告公司的机遇(Opportunity) | 第39-40页 |
| 3.3.4 Z广告公司的威胁(Threats) | 第40-43页 |
| 第4章 Z广告公司市场营销策略建议 | 第43-51页 |
| 4.1 Z广告公司市场营销“双拳战略” | 第43-44页 |
| 4.1.1 核心竞争力分析 | 第43页 |
| 4.1.2 创意是“双拳战略”的基础 | 第43-44页 |
| 4.1.3 工程是“双拳战略”的保障 | 第44页 |
| 4.1.4 “双拳战略”的竞争优势 | 第44页 |
| 4.2 差异化市场营销战略 | 第44-46页 |
| 4.2.1 什么是差异化 | 第44-45页 |
| 4.2.2 区域市场战略的差异化 | 第45页 |
| 4.2.3 对品牌客户分类的差异化 | 第45-46页 |
| 4.3 Z广告公司营销组合策略 | 第46-51页 |
| 4.3.1 Z广告公司的产品策略 | 第46-47页 |
| 4.3.2 Z广告公司的价格策略分析 | 第47页 |
| 4.3.3 Z广告公司的分销策略分析 | 第47页 |
| 4.3.4 Z广告公司的市场推广营销策略分析 | 第47-51页 |
| 第5章 Z广告公司市场营销保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 业务流程与项目管理 | 第51-52页 |
| 5.1.1 对业务流程的全面梳理 | 第51页 |
| 5.1.2 强化销售阶段的项目管理 | 第51-52页 |
| 5.2 加强人力资源管理 | 第52-53页 |
| 5.2.1 提升团队战斗力 | 第52-53页 |
| 5.2.2 多维度的激励措施 | 第53页 |
| 5.3 加强营销人员培训 | 第53-55页 |
| 第6章 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |