| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的背景 | 第8-10页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础研究 | 第11-19页 |
| ·数字化油田的概念 | 第11页 |
| ·组织机构理论 | 第11-13页 |
| ·组织变革的动因 | 第11-12页 |
| ·组织变革的方式 | 第12页 |
| ·组织结构扁平化的特点 | 第12-13页 |
| ·人力资源的配置理论 | 第13-14页 |
| ·有效的配置企业人力资源 | 第13-14页 |
| ·个人与组织发展的匹配 | 第14页 |
| ·人力资源的激励理论 | 第14-19页 |
| ·内容型激励理论 | 第15-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-19页 |
| 第三章 数字化油田项目建设前传统劳动组织模式存在的问题分析 | 第19-26页 |
| ·长庆油田采油三厂的运行现状 | 第19-20页 |
| ·管理区域 | 第19页 |
| ·组织机构 | 第19页 |
| ·人员情况 | 第19页 |
| ·生产规模 | 第19-20页 |
| ·“采油大队制”的组织结构 | 第20-22页 |
| ·“采油大队制”的主要特点 | 第21-22页 |
| ·“采油大队制”存在的问题 | 第22页 |
| ·“采油作业区制”的组织结构 | 第22-24页 |
| ·“采油作业区制”的主要特点 | 第23-24页 |
| ·“采油作业区制”存在的问题 | 第24页 |
| ·“采油大队制”和“采油作业区制”管理中的共性问题 | 第24页 |
| ·数字化油田生产组织形式 | 第24-26页 |
| 第四章 数字化油田项目扁平化劳动组织模式的构建 | 第26-32页 |
| ·采油三厂数字化油田扁平化劳动组织模式设计的指导思想及设计思路 | 第26页 |
| ·采油三厂数字化油田作业区新型劳动组织模式 | 第26-32页 |
| ·采油作业区新型劳动组织模式 | 第26-29页 |
| ·采油作业区新型劳动组织模式的特点 | 第29-32页 |
| 第五章 数字化油田项目中的人力资源配置与管理方法 | 第32-48页 |
| ·数字化油田扁平化劳动组织模式下的人力资源配置 | 第32-35页 |
| ·“采油作业区制”人力资源配置情况 | 第32-33页 |
| ·数字化油田项目人力资源配置办法 | 第33-35页 |
| ·数字化油田扁平化劳动组织模式下的绩效考核机制的建立 | 第35-37页 |
| ·薪酬与业绩指标挂钩考核的原则 | 第35页 |
| ·业绩合同的签订 | 第35-37页 |
| ·考核程序与办法 | 第37-44页 |
| ·采油作业区考核 | 第37-38页 |
| ·采油作业区其他单位（部门）考核 | 第38-39页 |
| ·兑现与奖惩 | 第39页 |
| ·根据业绩考核结果兑现业绩奖金 | 第39-40页 |
| ·设立业绩保证金制度 | 第40页 |
| ·设立季度业绩贡献奖 | 第40-42页 |
| ·单位（部门）管理人员兑现与奖惩 | 第42-43页 |
| ·公司化服务队伍的考核 | 第43-44页 |
| ·劳动用工效率的提高 | 第44-46页 |
| ·推行数字化管理提高劳动用工效率 | 第44-45页 |
| ·建立新型劳动组织模式减少劳动用工 | 第45页 |
| ·管理层级及技术员用工效率的提高 | 第45-46页 |
| ·劳动生产率大幅提高 | 第46-48页 |
| ·实物劳动生产率大幅提高 | 第46-47页 |
| ·不同时期劳动用工效率对比 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-64页 |
