| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 交易银行业务概述 | 第14-26页 |
| 2.1 交易银行产生的背景 | 第14页 |
| 2.2 交易银行业务概念及特点 | 第14-17页 |
| 2.2.1 交易银行的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 交易银行的业务范围 | 第15页 |
| 2.2.3 交易银行的业务特点 | 第15-16页 |
| 2.2.4 发展交易银行对商业银行转型的战略意义 | 第16-17页 |
| 2.3 国外交易银行的发展实践 | 第17-22页 |
| 2.3.1 国外交易银行的发展历程和崛起 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外交易银行的业务实践 | 第18-20页 |
| 2.3.3 交易银行是海外银行的主要收入来源 | 第20-21页 |
| 2.3.4 海外交易银行涵盖的业务范围 | 第21-22页 |
| 2.4 国内交易银行的发展现状 | 第22-26页 |
| 2.4.1 国内大型国有商业银行交易银行业务现状分析 | 第22-24页 |
| 2.4.2 国内股份制银行交易银行业务现状分析 | 第24-25页 |
| 2.4.3 国内城农商银行交易银行业务现状分析 | 第25-26页 |
| 第三章 中信银行交易银行业务发展外部环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1 发展中信银行交易银行外部环境有利因素分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 顺应国家新的发展战略 | 第26-27页 |
| 3.1.2 得益宽松监管导向 | 第27页 |
| 3.1.3 借鉴国外先进实践经验 | 第27页 |
| 3.2 发展中信银行交易银行外部环境不利因素分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 利率市场化改革不断压降交易银行利润空间 | 第28页 |
| 3.2.2 金融脱媒改变着交易银行以往的盈利模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 互联网冲击交易银行业务发展 | 第29-30页 |
| 第四章 中信银行交易银行的发展实践 | 第30-37页 |
| 4.1 中信银行交易银行发展现状 | 第30-33页 |
| 4.1.1 中信银行交易银行业务发展概述 | 第30页 |
| 4.1.2 中信银行交易银行业务的四类重点客户 | 第30-31页 |
| 4.1.3 中信银行交易银行业务的四项重点功能 | 第31-32页 |
| 4.1.4 中信银行交易银行业务的四条产品线 | 第32-33页 |
| 4.2 中信银行交易银行相关业务指标情况 | 第33-34页 |
| 4.2.1 现金管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 国内贸易融资 | 第34页 |
| 4.2.3 国际贸易融资 | 第34页 |
| 4.2.4 托管业务 | 第34页 |
| 4.3 中信银行发展交易银行的业务优势 | 第34-36页 |
| 4.3.1 具有良好的业务基础 | 第34-35页 |
| 4.3.2 建立了扎实的客户基础 | 第35页 |
| 4.3.3 背靠集团综合经营资源 | 第35-36页 |
| 4.3.4 拥有一支优秀的产品经理队伍 | 第36页 |
| 4.4 中信银行交易银行业务发展存在的主要问题 | 第36-37页 |
| 4.4.1 尚未形成交易银行品牌的市场影响力 | 第36页 |
| 4.4.2 相关业务条线的高效整合存在一定难度 | 第36页 |
| 4.4.3 搭建起完备的业务体系尚需时日 | 第36页 |
| 4.4.4 业务的配套机制有待尽快建立 | 第36-37页 |
| 第五章 中信银行交易银行发展路径与策略 | 第37-47页 |
| 5.1 中信银行交易银行发展路径 | 第37-43页 |
| 5.1.1 资源整合发展路径 | 第37-39页 |
| 5.1.2 产品创新发展路径 | 第39-41页 |
| 5.1.3 服务提升发展路径 | 第41-43页 |
| 5.2 中信银行交易银行业务发展策略 | 第43-47页 |
| 5.2.1 提高科学技术信息水平 | 第43-44页 |
| 5.2.2 搭建生态化交易银行服务场景 | 第44-45页 |
| 5.2.3 提升嵌入式服务能力 | 第45-46页 |
| 5.2.4 打造协作共享的机制和理念 | 第46-47页 |
| 第六章 中信银行交易银行业务发展策略的实施组织 | 第47-53页 |
| 6.1 实施目标和进度计划 | 第47-49页 |
| 6.1.1 实施目标1: 时机成熟时组建交易银行部门 | 第48页 |
| 6.1.2 实施目标2: 建立有助于促进业务发展的考核机制 | 第48页 |
| 6.1.3 实施目标3: 树立交易银行风险管理文化 | 第48-49页 |
| 6.1.4 实施目标4: 强化信息技术开发效率和产能 | 第49页 |
| 6.2 重点难点分析 | 第49-50页 |
| 6.2.1 项目难度大 | 第49-50页 |
| 6.2.2 涉及部门多 | 第50页 |
| 6.3 保障措施 | 第50-51页 |
| 6.3.1 人力资源支持保障 | 第50页 |
| 6.3.2 财力资源支持保障 | 第50-51页 |
| 6.3.3 外部机构支持保障 | 第51页 |
| 6.3.4 内部集团支持保障 | 第51页 |
| 6.4 实施效果评价 | 第51-53页 |
| 6.4.1 组织架构整合效果评价 | 第51-52页 |
| 6.4.2 产品整合效果评价 | 第52页 |
| 6.4.3 交易银行品牌效果评价 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
