不对称依赖：社会工作在公办社会福利机构中的发展困境与应对策略
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第10-23页 |
| 1.1 选题缘由及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题缘起 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 社会工作发展载体 | 第12-14页 |
| 1.2.2 社会工作发展困境 | 第14页 |
| 1.2.3 社会工作发展策略 | 第14-16页 |
| 1.3 概念界定 | 第16-18页 |
| 1.3.1 社会工作 | 第16页 |
| 1.3.2 公办社会福利机构 | 第16-17页 |
| 1.3.3 不对称依赖 | 第17-18页 |
| 1.4 研究视角与分析框架 | 第18-21页 |
| 1.4.1 理论视角 | 第18-19页 |
| 1.4.2 分析框架 | 第19-21页 |
| 1.5 研究方法 | 第21-23页 |
| 1.5.1 研究对象及其选取 | 第21页 |
| 1.5.2 资料来源 | 第21-23页 |
| 第2章 公办社会福利机构与社会工作的资源依赖现状 | 第23-28页 |
| 2.1 公办社会福利机构对社会工作的弱依赖 | 第23-25页 |
| 2.1.1 国家政策的要求 | 第23-24页 |
| 2.1.2 专业服务的需要 | 第24页 |
| 2.1.3 行政事务的转嫁 | 第24-25页 |
| 2.2 社会工作对公办社会福利机构的强依赖 | 第25-28页 |
| 2.2.1 公信力资源的保障 | 第25-26页 |
| 2.2.2 物质资源的配备 | 第26页 |
| 2.2.3 人力资源的支持 | 第26-28页 |
| 第3章 不对称依赖关系下的发展困境 | 第28-39页 |
| 3.1 强权利下的运作体制官僚化 | 第28-31页 |
| 3.1.1 科层化结构的行政区隔 | 第28-30页 |
| 3.1.2 繁琐制度下的举步维艰 | 第30-31页 |
| 3.1.3 规划化管理中的人才流失 | 第31页 |
| 3.2 弱专业下的工作内容行政化 | 第31-35页 |
| 3.2.1 强人所难:硬性工作指标的摊派 | 第31-32页 |
| 3.2.2 分身乏术:行政性事务冗杂 | 第32-34页 |
| 3.2.3 过度授权:社会工作身兼多职 | 第34-35页 |
| 3.3 强权利与弱专业下的服务成效内卷化 | 第35-39页 |
| 3.3.1 摇摆的服务目标 | 第35-36页 |
| 3.3.2 混淆的社会工作角色 | 第36-37页 |
| 3.3.3 受限的专业功能发挥 | 第37-39页 |
| 第4章 不对称依赖关系的影响因素 | 第39-48页 |
| 4.1 资源的重要性 | 第39-43页 |
| 4.1.1 传统服务模式根深蒂固 | 第39-40页 |
| 4.1.2 社会工作模糊的专业性 | 第40-43页 |
| 4.2 资源的可操纵性 | 第43-46页 |
| 4.2.1 全能型政府的延伸 | 第43页 |
| 4.2.2 社会工作单薄的合法性 | 第43-46页 |
| 4.3 替代资源的可获取性 | 第46-48页 |
| 4.3.1 发展环境的半封闭性 | 第46-47页 |
| 4.3.2 社会工作有限的能动性 | 第47-48页 |
| 第5章 不对称依赖关系下的应对策略 | 第48-60页 |
| 5.1 加强自身建设,打造专业服务 | 第48-51页 |
| 5.1.1 明确专业内核,开展项目化运作 | 第48-50页 |
| 5.1.2 加强专业培训,打造学术交流平台 | 第50-51页 |
| 5.2 增进合法基础,摆脱权利压制 | 第51-54页 |
| 5.2.1 规范管理制度,加强体系建设 | 第52-53页 |
| 5.2.2 传播工作理念,开展自我营销 | 第53-54页 |
| 5.3 寻找替代资源,增强服务成效 | 第54-60页 |
| 5.3.1 整合内部资源,发挥专业功能 | 第54-57页 |
| 5.3.2 调动外部资源,扩展服务内容 | 第57-60页 |
| 第6章 研究总结与讨论 | 第60-63页 |
| 6.1 研究总结 | 第60-61页 |
| 6.2 讨论 | 第61-62页 |
| 6.3 创新与不足 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录1 | 第68-69页 |
| 附录2 | 第69-70页 |
| 附录3 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
