| ACKNOWLEDGEMENTS | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. INTRODUCTION | 第12-20页 |
| 1.1 Background to the Research Problem | 第12-15页 |
| 1.2 Profile of State Bank of India | 第15-16页 |
| 1.3 Statement of the Research Problem | 第16-17页 |
| 1.4 Research Objective | 第17-18页 |
| 1.4.1 General Objective | 第17页 |
| 1.4.2 Specific Objectives | 第17-18页 |
| 1.5 Research Questions | 第18页 |
| 1.6 Relevance of the Research | 第18-19页 |
| 1.7 Organization of the Dissertation | 第19-20页 |
| 2. LITERATURE REVIEW | 第20-37页 |
| 2.1 Overview | 第20页 |
| 2.2 Definition | 第20-25页 |
| 2.2.1 Leadership & Leadership style | 第20-24页 |
| 2.2.2 Performance of the employee in an organization | 第24-25页 |
| 2.3 Theoretical Literature Review | 第25-31页 |
| 2.3.1 Traits and behavioural theory | 第26页 |
| 2.3.2 Situational and contingency theory | 第26-27页 |
| 2.3.3 Transformational and Transactional theory | 第27-28页 |
| 2.3.4 Transactional leadership and Managers Performance | 第28-29页 |
| 2.3.5 Transformational leadership and Managers Performance | 第29-30页 |
| 2.3.6 Laissez-Faire Leadership and Managers Performance | 第30-31页 |
| 2.3.7 Autocratic Leadership and Managers Performance | 第31页 |
| 2.4 Empirical Analysis | 第31-35页 |
| 2.4.1 General studies | 第31-34页 |
| 2.4.2 Empirical Analysis in India | 第34-35页 |
| 2.5 Research Gaps | 第35页 |
| 2.6 Conceptual Framework | 第35-36页 |
| 2.7 Statement of Hypothesis | 第36-37页 |
| 3. RESEARCH METHODOLOGY | 第37-41页 |
| 3.1 Overview | 第37页 |
| 3.2 Research Design | 第37页 |
| 3.3 Study Population | 第37页 |
| 3.4 Area of Research | 第37-38页 |
| 3.5 Sample size and sample Technique | 第38页 |
| 3.6 Variables and measurement procedures | 第38页 |
| 3.7 Methods of data collection | 第38-39页 |
| 3.8 Data Processing and Analysis | 第39页 |
| 3.9 Validity and Reliability of the Instrument | 第39-41页 |
| 4. FINDINGS AND DISCUSSIONS | 第41-58页 |
| 4.1 Introduction | 第41页 |
| 4.2 Description of the sample | 第41-44页 |
| 4.2.1 Distribution of Respondents by Gender | 第41页 |
| 4.2.2 Distribution of Responded by Education Level | 第41-42页 |
| 4.2.3 Distribution of Respondents by AGE | 第42页 |
| 4.2.4 Distribution of Respondents by Working Experience | 第42-43页 |
| 4.2.5 Distribution of Respondents by Working Designation | 第43页 |
| 4.2.6 Distribution of Respondents by Job Satisfaction | 第43-44页 |
| 4.3 Findings | 第44-55页 |
| 4.3.1 Objective Analysis of leadership style | 第44-49页 |
| 4.3.2 Objective Ⅱ Managers Performance and its analysis | 第49-50页 |
| 4.3.3 Objective Ⅲ | 第50-55页 |
| 4.4 Discussion of the Results | 第55-58页 |
| 5. CONCLUSIONS, IMPLACATIONS AND RECOMMENDATIONS | 第58-66页 |
| 5.1 Overview | 第58页 |
| 5.2 Summary of Key Findings | 第58-59页 |
| 5.3 Conclusions and Implications | 第59页 |
| 5.4 Recommendations | 第59-63页 |
| 5.5 Limitations and Suggestions for Future Research | 第63-65页 |
| 5.6 Future studies | 第65-66页 |
| REFERENCES | 第66-81页 |
| QUESTIONNAIRE | 第81-84页 |
