SYDL公司生产管理优化及应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 前言 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 本论文的研究内容及方法 | 第8-9页 |
| 1.3 本论文的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二章 生产管理概述 | 第10-21页 |
| 2.1 生产管理概念 | 第10页 |
| 2.2 采购管理 | 第10-11页 |
| 2.3 库存管理 | 第11-13页 |
| 2.4 生产计划制定 | 第13-16页 |
| 2.5 质量管理 | 第16-18页 |
| 2.6 生产现场基础管理 | 第18-21页 |
| 2.6.1 5S管理 | 第18-19页 |
| 2.6.2 标准化作业 | 第19-21页 |
| 第三章 生产管理优化及实施关键技术 | 第21-35页 |
| 3.1 协同管理 | 第21-27页 |
| 3.1.1 采购优化技术 | 第22-24页 |
| 3.1.2 库存优化技术 | 第24-25页 |
| 3.1.3 作业计划优化技术 | 第25-27页 |
| 3.2 流程再造 | 第27-31页 |
| 3.2.1 流程与流程再造概念 | 第27-29页 |
| 3.2.2 流程再造的实施方法和步骤 | 第29-31页 |
| 3.3 柔性生产 | 第31-33页 |
| 3.4 定额生产 | 第33-35页 |
| 第四章 生产管理改善项目实施过程 | 第35-39页 |
| 4.1 项目背景及定位 | 第35页 |
| 4.2 项目的实施条件 | 第35-37页 |
| 4.3 项目的进度流程 | 第37-38页 |
| 4.4 项目的风险因素 | 第38-39页 |
| 第五章 项目单位(SYDL)生产管理现状分析 | 第39-50页 |
| 5.1 基本情况介绍 | 第39-40页 |
| 5.2 诊断分析 | 第40-50页 |
| 5.2.1 组织结构和生产流程分析 | 第40-41页 |
| 5.2.2 市场部门分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 供应部门分析 | 第42-44页 |
| 5.2.3.1 采购组分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3.2 库存组分析 | 第44页 |
| 5.2.4 技术部分析 | 第44-45页 |
| 5.2.5 生产部分析 | 第45-46页 |
| 5.2.6 质检部分析 | 第46-48页 |
| 5.2.7 生产现场分析 | 第48-50页 |
| 第六章 生产管理项目改善方案 | 第50-67页 |
| 6.1 组织结构优化设计 | 第50页 |
| 6.2 各部管理改善方案 | 第50-62页 |
| 6.2.1 市场部优化设计 | 第51-52页 |
| 6.2.2 供应部优化设计 | 第52-56页 |
| 6.2.3 技术部优化设计 | 第56-58页 |
| 6.2.4 生产部优化设计 | 第58页 |
| 6.2.5 质检部优化设计 | 第58-62页 |
| 6.3 生产现场优化设计 | 第62-67页 |
| 总结与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
