长株潭一体化下新奥燃气公司（湖南）能源战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 战略与企业战略的概念 | 第15页 |
| 1.2.2 战略管理及其特点 | 第15-16页 |
| 1.2.3 企业战略管理理论的发展历程及学派 | 第16-18页 |
| 1.2.4 企业战略管理理论发展的趋势 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 长株潭新奥燃气公司的环境分析 | 第21-52页 |
| 2.1 长株潭新奥燃气公司的外部环境分析 | 第21-40页 |
| 2.1.1 国内外燃气企业发展模式 | 第21-28页 |
| 2.1.2 城市燃气行业的社会经济环境 | 第28-31页 |
| 2.1.3 市场竞争结构分析 | 第31-38页 |
| 2.1.4 长株潭燃气的需求分析 | 第38-40页 |
| 2.2 长株潭新奥燃气公司的内部资源分析 | 第40-47页 |
| 2.2.1 组织架构与职能分配 | 第40-41页 |
| 2.2.2 经营能力分析 | 第41-45页 |
| 2.2.3 人力资源现状分析 | 第45-47页 |
| 2.3 SWOT 分析与组合战略 | 第47-52页 |
| 2.3.1 新奥燃气公司的优势 | 第47-48页 |
| 2.3.2 新奥燃气公司的劣势 | 第48-49页 |
| 2.3.3 新奥燃气公司的机遇 | 第49-50页 |
| 2.3.4 新奥燃气公司的威胁 | 第50页 |
| 2.3.5 新奥燃气公司组合战略 | 第50-52页 |
| 第3章 长株潭新奥燃气公司的战略选择 | 第52-65页 |
| 3.1 长株潭新奥燃气公司的总体发展战略与目标 | 第52-54页 |
| 3.1.1 新奥燃气公司发展愿景 | 第52页 |
| 3.1.2 新奥燃气公司的使命 | 第52-53页 |
| 3.1.3 新奥燃气公司发展的战略目标 | 第53-54页 |
| 3.2 长株潭燃气输配的系统构想 | 第54-57页 |
| 3.2.1 长株潭区域天然气一体化的必要性 | 第54-55页 |
| 3.2.2 管网一体化建设管道路由 | 第55-56页 |
| 3.2.3 长株潭加气站一体化建设 | 第56页 |
| 3.2.4 长株潭应急备用设施一体化建设 | 第56-57页 |
| 3.3 业务发展规划 | 第57-63页 |
| 3.3.1 分销规模的提升战略 | 第57-61页 |
| 3.3.2 中型城市燃气的开发战略 | 第61页 |
| 3.3.3 能源服务业的战略 | 第61-63页 |
| 3.4 战略选择评价 | 第63-65页 |
| 3.4.1 一致性评价 | 第63页 |
| 3.4.2 和谐与适应性评价 | 第63-64页 |
| 3.4.3 可行性评价 | 第64页 |
| 3.4.4 可接受性评价 | 第64页 |
| 3.4.5 优势性评价 | 第64-65页 |
| 第4章 长株潭新奥燃气公司发展战略的实施保障 | 第65-75页 |
| 4.1 战略实施的基础保障 | 第65-70页 |
| 4.1.1 组织结构保障 | 第65-66页 |
| 4.1.2 人力资源保障 | 第66-68页 |
| 4.1.3 财务管理保障 | 第68-69页 |
| 4.1.4 信息系统保障 | 第69-70页 |
| 4.2 企业文化的塑造与提升 | 第70-71页 |
| 4.2.1 文化建设思路 | 第70页 |
| 4.2.2 文化建设策略 | 第70-71页 |
| 4.3 战略实施的风险控制 | 第71-75页 |
| 4.3.1 战略风险及其特征 | 第71-72页 |
| 4.3.2 培育风险管理文化 | 第72页 |
| 4.3.3 建立风险管理系统 | 第72-73页 |
| 4.3.4 设置战略风险边界 | 第73页 |
| 4.3.5 强化内部控制 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
