乡镇企业转型研究--以苏中地区大桥镇为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 导论 | 第10-14页 |
| 第一章 乡镇企业的发展回顾 | 第14-21页 |
| ·乡镇企业的概念 | 第14页 |
| ·上世纪八十年代中期异军突起 | 第14-17页 |
| ·带动农村脱贫致富 | 第15页 |
| ·促进农村劳动力转移 | 第15-16页 |
| ·开创了中国特色城镇化的道路 | 第16页 |
| ·保持了农村的稳定 | 第16-17页 |
| ·上世纪九十年代中期为何陷入低谷 | 第17-20页 |
| ·产权不清晰 | 第17-18页 |
| ·面临融资的困境 | 第18页 |
| ·经营机制落后 | 第18-19页 |
| ·产业结构不合理 | 第19页 |
| ·人力资源短缺 | 第19-20页 |
| ·本世纪初艰难转型 | 第20-21页 |
| 第二章 关于乡镇企业转型的认识 | 第21-28页 |
| ·关于乡镇企业的几种错误认识 | 第21-22页 |
| ·乡镇企业存在的必要性 | 第22-25页 |
| ·解决“三农”问题的重要力量 | 第22页 |
| ·农村城镇化的产业支撑 | 第22-23页 |
| ·转移农村剩余劳动力的有效途径 | 第23-24页 |
| ·农村精神文明建设的重要载体 | 第24-25页 |
| ·乡镇企业转型的内涵 | 第25-27页 |
| ·乡镇企业转型的涵义 | 第25-26页 |
| ·乡镇企业转型的必然性 | 第26-27页 |
| ·关于乡镇企业内涵的新认识 | 第27-28页 |
| 第三章 大桥镇乡镇企业的转型轨迹 | 第28-42页 |
| ·大桥镇乡镇企业的初次转型 | 第28-33页 |
| ·实施产权改革 | 第28-29页 |
| ·升级企业管理 | 第29-30页 |
| ·更新产品结构 | 第30-31页 |
| ·改革经营模式 | 第31页 |
| ·提高人力资源水平 | 第31-32页 |
| ·大桥镇初次转型小结 | 第32-33页 |
| ·再次转型亟需解决的问题 | 第33-36页 |
| ·融资依旧困难 | 第33页 |
| ·人才和劳动力依旧缺乏 | 第33-34页 |
| ·外界对乡镇企业缺乏重视 | 第34-35页 |
| ·加入WTO 后面临的新挑战 | 第35页 |
| ·金融危机带来的新挑战 | 第35-36页 |
| ·新时期大桥镇乡镇企业的再次转型 | 第36-42页 |
| ·实施品牌战略 | 第36-37页 |
| ·发展人才战略 | 第37-38页 |
| ·升级管理战略 | 第38-39页 |
| ·政府引导企业合作 | 第39-40页 |
| ·大桥镇乡镇企业再次转型小结 | 第40-42页 |
| 第四章 对大桥镇乡镇企业转型的若干思考 | 第42-47页 |
| ·树立科学的转型理念 | 第42页 |
| ·制约转型的因素分析 | 第42-44页 |
| ·集聚化的发展模式 | 第44-45页 |
| ·发展乡镇企业促进农村城镇化 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
