X体育用品零售公司战略探析
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-16页 |
| 1.1.1 X公司发展历程 | 第11-13页 |
| 1.1.2 X公司愿景和目标 | 第13-14页 |
| 1.1.3 X公司业务发展中存在的问题 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16页 |
| 1.3 营销渠道理论文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.1 西方营销渠道理论概述 | 第17页 |
| 1.3.2 国内营销渠道理论概述 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-21页 |
| 第2章 X公司外部环境分析 | 第21-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第24页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.2 体育用品行业分析 | 第26-42页 |
| 2.2.1 竞争格局 | 第27-29页 |
| 2.2.2 消费特征 | 第29-30页 |
| 2.2.3 渠道发展 | 第30-33页 |
| 2.2.4 终端业态 | 第33-35页 |
| 2.2.5 标杆企业 | 第35-42页 |
| 2.3 外部环境特征对X公司的启示 | 第42-44页 |
| 第3章 X公司内部环境分析 | 第44-71页 |
| 3.1 公司业务体系分析 | 第44-66页 |
| 3.1.1 公司业务体系 | 第44-46页 |
| 3.1.2 公司业务发展现状 | 第46-60页 |
| 3.1.3 公司业务能力评估 | 第60-66页 |
| 3.2 公司管理机制分析 | 第66-71页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第66-67页 |
| 3.2.2 人力资源管理 | 第67-68页 |
| 3.2.3 财务管理 | 第68-69页 |
| 3.2.4 物流管理 | 第69页 |
| 3.2.5 企业文化 | 第69-71页 |
| 第4章 X公司业务战略选择 | 第71-86页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第71-78页 |
| 4.2 公司总体战略 | 第78-79页 |
| 4.3 市场吸引力与内部竞争力模型分析 | 第79-80页 |
| 4.4 公司业务发展战略 | 第80-86页 |
| 第5章 X公司业务战略实施 | 第86-92页 |
| 5.1 多品牌经营,优化产品结构 | 第86-87页 |
| 5.2 放缓外延扩张,增强内涵增长 | 第87页 |
| 5.3 整合内部渠道,自营与分销并举 | 第87-88页 |
| 5.4 维持主体业态,探索新兴业态 | 第88-89页 |
| 5.5 改善供应链管理,加强成本管控 | 第89-90页 |
| 5.6 提升零售水平,增强客户体验 | 第90-91页 |
| 5.7 加强员工培训,提高激励水平 | 第91-92页 |
| 结论 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
