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YH海运发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 选题的现实背景与意义第10-11页
    1.2 公司概况第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 论文主要思路及研究方法第12-15页
第2章 YH海运外部环境分析第15-30页
    2.1 宏观环境分析第15-22页
        2.1.1 政治与法律环境分析第15-18页
        2.1.2 经济环境分析第18-20页
        2.1.3 技术环境分析第20-21页
        2.1.4 社会文化环境分析第21-22页
    2.2 行业竞争状况分析第22-30页
        2.2.1 国内沿海运输行业概况第22-24页
        2.2.2 行业竞争结构分析第24-30页
第3章 YH海运内部环境分析第30-37页
    3.1 企业生产资源分析第30-31页
    3.2 企业财务状况分析第31-32页
    3.3 市场营销能力分析第32页
    3.4 企业经营管理能力第32-34页
    3.5 企业人力资源分析第34-35页
    3.6 企业组织效能分析第35-37页
第4章 YH海运发展战略分析与选择第37-51页
    4.1 公司的发展目标第37页
    4.2 公司发展战略分析第37-47页
        4.2.1 SWOT分析第37-42页
        4.2.2 备选战略分析第42-47页
    4.3 公司发展战略选定第47-51页
第5章 战略实施策略与保证措施第51-56页
    5.1 战略实施策略第51-53页
        5.1.1 走合作共赢的道路第51-52页
        5.1.2 提高公司管理水平第52页
        5.1.3 控制财务风险第52-53页
        5.1.4 加入行业协会促进沟通第53页
    5.2 战略实施的保证措施第53-56页
        5.2.1 引进航运高端复合型人才第54页
        5.2.2 健全公司的管理制度第54页
        5.2.3 建立绩效考核和激励制度第54-55页
        5.2.4 建立培训制度第55-56页
结论第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录1第62-63页
攻读硕士学位期间发表的论文第63页

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