| 目录 | 第2-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的内容结构 | 第9-10页 |
| 第二章 与本文相关的项目进度管理理论和方法 | 第10-22页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第10-11页 |
| 2.2 项目进度管理的方法与技术 | 第11-19页 |
| 2.2.1 工作分解结构(WBS) | 第11-12页 |
| 2.2.2 关键路径法(CPM) | 第12-14页 |
| 2.2.3 计划评审技术(PERT) | 第14-15页 |
| 2.2.4 甘特图法 | 第15-16页 |
| 2.2.5 项目进度优化 | 第16页 |
| 2.2.6 项目进度控制 | 第16-18页 |
| 2.2.7 项目管理软件 | 第18-19页 |
| 2.3 项目进度管理相关的影响因素分析 | 第19-22页 |
| 第三章 德盛镍业重组项目进度优化与实施 | 第22-42页 |
| 3.1 德盛镍业重组概况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 德盛镍业重组简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 德盛镍业重组项目管理概述 | 第25-28页 |
| 3.1.3 德盛镍业重组项目进度管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2 重组项目进度优化 | 第29-39页 |
| 3.2.1 对WBS进行调整细化 | 第29-31页 |
| 3.2.2 明确活动定义,明确逻辑关系 | 第31-33页 |
| 3.2.3 利用计划评审技术精算活动持续时间 | 第33-35页 |
| 3.2.4 绘制网络图,重新明确并压缩关键路径 | 第35-39页 |
| 3.3 重组项目进度控制实施 | 第39-41页 |
| 3.3.1 成立项目管理办公室 | 第39页 |
| 3.3.2 运用EPM实施进度控制 | 第39-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 影响企业重组项目进度的因素分析及对策 | 第42-51页 |
| 4.1 影响企业重组项目进度的因素 | 第42-45页 |
| 4.1.1 经营者集中申报审批延时 | 第43页 |
| 4.1.2 管理审计发现重大问题 | 第43页 |
| 4.1.3 当地政府的支持力度 | 第43-44页 |
| 4.1.4 项目管理基础薄弱,工作效率不高 | 第44页 |
| 4.1.5 工作交接不够深入、到位 | 第44页 |
| 4.1.6 责任交接不够到位 | 第44-45页 |
| 4.1.7 突发事件的影响 | 第45页 |
| 4.2 影响因素分析 | 第45-48页 |
| 4.3 加强企业重组项目进度管理的对策 | 第48-50页 |
| 4.3.1 尽职调查要充分有效 | 第48页 |
| 4.3.2 管理审计要充分到位 | 第48-49页 |
| 4.3.3 加强各过程各层面充分及时有效的沟通 | 第49页 |
| 4.3.4 加强项目管理培训,提高项目管理能力和水平 | 第49页 |
| 4.3.5 注重派驻人员的素质能力和管理水平 | 第49-50页 |
| 4.3.6 做好应急预案,提高应急响应能力和响应速度 | 第50页 |
| 4.3.7 加大员工关怀、激励力度 | 第50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 总结 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 还需进一步开展的工作 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |