| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 序言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文的创新及未来努力方向 | 第14-15页 |
| 2 文化产业概述 | 第15-25页 |
| 2.1 文化与经济 | 第15-19页 |
| 2.1.1 本文中“文化”的范围 | 第15-16页 |
| 2.1.2 文化与经济的纽带——文化产品 | 第16-17页 |
| 2.1.3 文化与经济的关系 | 第17-19页 |
| 2.2 文化产业及其界定 | 第19-21页 |
| 2.3 文化产业的特点及功能 | 第21-24页 |
| 2.3.1 文化产业的特点 | 第21-23页 |
| 2.3.2 文化产业的功能 | 第23-24页 |
| 2.4 文化产业的性质区分 | 第24-25页 |
| 3 美国文化产业发展的状况与趋势分析 | 第25-46页 |
| 3.1 美国文化产业的现状及规模 | 第25-31页 |
| 3.2 美国文化产业的发展与变革 | 第31-40页 |
| 3.2.1 20 世纪 20 年代至二战结束：文化产业崭露头角 | 第31-34页 |
| 3.2.2 二战后至 20 世纪 90 年代：强势发展独霸全球 | 第34-37页 |
| 3.2.3 20 世纪末至今：网络化、集团化趋势明显 | 第37-40页 |
| 3.3 美国文化产业发展的集聚趋势分析 | 第40-43页 |
| 3.3.1 集聚趋势的产生和发展 | 第40-42页 |
| 3.3.2 产业集聚带来的优势 | 第42-43页 |
| 3.4 美国文化产业的全球战略分析 | 第43-45页 |
| 3.5 目前存在的问题 | 第45-46页 |
| 4 美国文化产业典型案例分析 | 第46-58页 |
| 4.1 文化品牌的巨头——迪士尼公司 | 第46-51页 |
| 4.1.1 迪士尼公司的诞生和发展 | 第47-49页 |
| 4.1.2 迪士尼的成功之道 | 第49-51页 |
| 4.2 美国电影产业的缩影——好莱坞 | 第51-54页 |
| 4.2.1 好莱坞电影产业的发展历程 | 第51-53页 |
| 4.2.2 好莱坞的发展经验 | 第53-54页 |
| 4.3 网络文化产业的明星——谷歌公司 | 第54-58页 |
| 4.3.1 谷歌公司的发展历程 | 第54-56页 |
| 4.3.2 谷歌的发展经验 | 第56-58页 |
| 5 基于 PESTEL 模型的美国文化产业发展核心因素分析 | 第58-70页 |
| 5.1 政治因素 | 第59-61页 |
| 5.1.1 宽松管制提供空间 | 第59-60页 |
| 5.1.2 财税政策合理调节 | 第60-61页 |
| 5.2 经济因素 | 第61-63页 |
| 5.2.1 雄厚的资金实力提供保障 | 第61-62页 |
| 5.2.2 完善的市场经济激发活力 | 第62-63页 |
| 5.3 社会因素 | 第63-65页 |
| 5.3.1 良好文化环境促进发展 | 第63-64页 |
| 5.3.2 社会创新人才储备丰富 | 第64-65页 |
| 5.4 科技因素 | 第65-66页 |
| 5.4.1 注重科技与生产力的融合 | 第65-66页 |
| 5.5 环境因素 | 第66-68页 |
| 5.5.1 行业间联系紧密 | 第66-67页 |
| 5.5.2 规范的行业自律 | 第67-68页 |
| 5.6 法律因素 | 第68-70页 |
| 5.6.1 立法保障文化产业健康发展 | 第68-69页 |
| 5.6.2 严密的知识产权保护体系 | 第69-70页 |
| 6 对我国的启示 | 第70-75页 |
| 6.1 需要努力的方面 | 第70-73页 |
| 6.1.1 加大政府政策支持，转变政府职能 | 第70-71页 |
| 6.1.2 发挥市场经济功能，保障产业融资 | 第71页 |
| 6.1.3 优化人才培养机制，激发创新意识 | 第71-72页 |
| 6.1.4 促进科技成果传播，提升科技含量 | 第72页 |
| 6.1.5 建设行业联动机制，打造循环链条 | 第72-73页 |
| 6.1.6 完善法律法规体系，保护知识产权 | 第73页 |
| 6.2 建设中国特色文化产业：机遇与挑战 | 第73-75页 |
| 7 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
