联邦快递公司在华发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的基本思路及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4 研究的方法及创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 快递行业及其在中国的发展 | 第15-21页 |
| 2.1 快递及其特点 | 第15页 |
| 2.2 中国快递行业的发展 | 第15-18页 |
| 2.3 中国快递行业存在的问题 | 第18-21页 |
| 第3章 联邦快递公司在中国的发展战略分析 | 第21-32页 |
| 3.1 联邦快递公司简介及其在中国的发展 | 第21-23页 |
| 3.1.1 联邦快递公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 联邦快递公司在中国的发展 | 第22-23页 |
| 3.2 联邦快递公司在中国的发展战略 | 第23-28页 |
| 3.2.1 合作并购战略 | 第23-25页 |
| 3.2.2 市场进攻性战略 | 第25-26页 |
| 3.2.3 强势的品牌营销战略 | 第26-27页 |
| 3.2.4 信息化发展战略 | 第27-28页 |
| 3.3 联邦快递公司在中国的发展战略评价 | 第28-32页 |
| 第4章 联邦快递公司在中国的发展战略选择 | 第32-44页 |
| 4.1 联邦快递公司的SWOT矩阵分析 | 第32-41页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第34-36页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第36-41页 |
| 4.2 联邦快递公司QSPM矩阵分析 | 第41-43页 |
| 4.3 联邦快递公司发展战略的选择 | 第43-44页 |
| 第5章 联邦快递公司在中国的发展战略实施 | 第44-53页 |
| 5.1 本土化经营服务理念的确立 | 第44-45页 |
| 5.2 人才培养 | 第45-47页 |
| 5.2.1 加大对人力资本的投入 | 第45页 |
| 5.2.2 注重员工职业成长体系规划 | 第45-47页 |
| 5.3 品牌树立 | 第47-49页 |
| 5.4 细化与整合 | 第49-51页 |
| 5.4.1 细化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 整合 | 第50-51页 |
| 5.5 市场营销 | 第51-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 结论 | 第53-54页 |
| 6.2 下一步工作的方向 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
