| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 综述文献 | 第12-17页 |
| 1.2.1 供应链与供应链管理 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内外供应链管理相关研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 供应链的设计 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究设计 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.4 研究过程 | 第18-20页 |
| 第二章 NR 公司供应链管理概况 | 第20-22页 |
| 2.1 NR 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 NR 公司供应链管理概况 | 第21-22页 |
| 第三章 NR 公司供应链管理主要问题和原因分析 | 第22-38页 |
| 3.1 NR 公司供应链管理存在问题的标杆对照研究 | 第22-27页 |
| 3.1.1 利丰公司 | 第22-26页 |
| 3.1.2 沃尔玛公司 | 第26-27页 |
| 3.2 NR 公司供应链管理存在问题的访谈研究 | 第27-29页 |
| 3.2.1 NR 公司供应链管理存在问题的访谈提纲的设计 | 第28页 |
| 3.2.2 NR 公司供应链管理访谈的实施 | 第28-29页 |
| 3.2.3 合作企业的走访与交流 | 第29页 |
| 3.3 NR 公司供应链管理存在问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 客户需求预测的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.2 库存问题 | 第31-33页 |
| 3.3.3 物流外包管理问题 | 第33-34页 |
| 3.4 NR 公司供应链管理存在问题的原因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 客户需求预测问题的原因 | 第34-36页 |
| 3.4.2 库存问题的原因 | 第36-37页 |
| 3.4.3 物流外包管理问题的原因 | 第37-38页 |
| 第四章 NR 公司供应链管理存在问题改善的对策建议 | 第38-51页 |
| 4.1 增强供应链的响应能力 | 第38-41页 |
| 4.1.1 建立 B2B 系统，订单管理和出货管理自动化 | 第38-39页 |
| 4.1.2 缩短订单提前期 | 第39-40页 |
| 4.1.3 整合需求预测的流程 | 第40-41页 |
| 4.2 实施供应商管理库存 (VMI) 和 JIT 物料配送 | 第41-43页 |
| 4.2.1 实施供应商管理库存的必要性 | 第41-42页 |
| 4.2.2 VMI HUB 及 JIT 物料配送模式的选择 | 第42-43页 |
| 4.2.3 实施 VMI 策略给 NR 公司带来的的好处 | 第43页 |
| 4.2.4 未来需要的改进 | 第43页 |
| 4.3 协同规划、预测与补货(CPFR) | 第43-47页 |
| 4.3.1 NR 公司建立 CPFR 的目标和指导原则 | 第44页 |
| 4.3.2 NR 公司供应链 CPFR 的构建和步骤 | 第44-47页 |
| 4.3.3 NR 公司 CPFR 实行的障碍 | 第47页 |
| 4.4 引入第四方物流 (4PL) | 第47-49页 |
| 4.4.1 第四方物流模式的选择 | 第47-48页 |
| 4.4.2 NR 公司引入 4PL 的步骤 | 第48-49页 |
| 4.5 构建合适的供应链绩效评价体系 | 第49-51页 |
| 4.5.1 NR 公司现行绩效评价指标的局限性 | 第49页 |
| 4.5.2 建立合适的 NR 公司绩效评价指标 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
