| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文的贡献 | 第12-13页 |
| 1.5 相关文献 | 第13-18页 |
| 1.5.1 关于创新及创新机制的相关文献 | 第13-15页 |
| 1.5.2 本文对企业创新机制的界定 | 第15-18页 |
| 第二章 M 公司战略及创新机制演进 | 第18-42页 |
| 2.1 M 公司介绍 | 第18-19页 |
| 2.2 M 公司的战略演进 | 第19-30页 |
| 2.2.1 M 公司创业期（1993-1997）的战略和执行情况 | 第19-21页 |
| 2.2.2 M 公司成长期（1998-2002）的战略和执行情况 | 第21-24页 |
| 2.2.3 M 公司成熟期（2003-2012）的战略和执行情况 | 第24-29页 |
| 2.2.4 M 公司当前的战略 | 第29-30页 |
| 2.3 M 公司的创新机制演进 | 第30-39页 |
| 2.3.1 M 公司创业期的创新机制——个人英雄创新 | 第30-31页 |
| 2.3.2 M 公司成长期的创新机制——精英小团队创新 | 第31-33页 |
| 2.3.3 M 公司成熟期的创新机制——大规模团队创新 | 第33-36页 |
| 2.3.4 M 公司前 3 个时期创新机制的经验与特点 | 第36-37页 |
| 2.3.5 M 公司当前的创新机制——“大平台+众创新” | 第37-39页 |
| 2.4 M 公司当前的创新绩效不理想 | 第39-41页 |
| 2.4.1 创新成果数量有限 | 第39-40页 |
| 2.4.2 创新质量及效率低于预期 | 第40页 |
| 2.4.3 创新成果市场匹配度欠佳 | 第40-41页 |
| 2.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 M 公司创新机制的分析研究 | 第42-58页 |
| 3.1 调研目的及总体设计 | 第42页 |
| 3.2 问卷调研过程及分析 | 第42-49页 |
| 3.2.1 问卷调研设计 | 第42-43页 |
| 3.2.2 问卷数据采集过程 | 第43-44页 |
| 3.2.3 问卷结果分析 | 第44-49页 |
| 3.3 访谈调研过程及分析 | 第49-56页 |
| 3.3.1 访谈调研设计 | 第49-50页 |
| 3.3.2 对问题原因的访谈情况 | 第50-54页 |
| 3.3.3 原因背后的原因分析 | 第54-56页 |
| 3.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第四章 M 公司创新机制的改进措施 | 第58-63页 |
| 4.1 改进创新机制的目的 | 第58页 |
| 4.2 改进创新机制的具体措施 | 第58-62页 |
| 4.2.1 调整组织结构 | 第58-59页 |
| 4.2.2 再造业务流程 | 第59-62页 |
| 4.2.3 持续培育创新文化 | 第62页 |
| 4.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 结束语 | 第63-65页 |
| 5.1 结论 | 第63页 |
| 5.2 展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
