城市景观照明企业品牌营销策划报告--以DQ公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 任务背景 | 第8-15页 |
| 1.1 项目来源 | 第8-12页 |
| 1.1.1 DQ 公司简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 DQ 公司在 LED 产业链中的地位 | 第9-11页 |
| 1.1.3 基于“微笑理论”的决策 | 第11-12页 |
| 1.2 项目要求 | 第12-13页 |
| 1.2.1 DQ 公司的营销策划需求 | 第12页 |
| 1.2.2 本人承担角色 | 第12-13页 |
| 1.3 任务界定 | 第13-14页 |
| 1.3.1 品牌升级策划任务 | 第13-14页 |
| 1.3.2 产品线规划任务 | 第14页 |
| 1.3.3 整合传播规划任务 | 第14页 |
| 1.4 工作路径 | 第14-15页 |
| 2 经营现状分析 | 第15-29页 |
| 2.1 城市景观照明行业 PEST 分析 | 第15-23页 |
| 2.1.1 关键政治因素分析 | 第17-20页 |
| 2.1.2 关键经济因素分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 关键社会因素分析 | 第21-23页 |
| 2.1.4 关键技术因素分析 | 第23页 |
| 2.2 DQ 公司品牌营销 SWOT 分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 劣势分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 机会分析 | 第27页 |
| 2.2.4 威胁分析 | 第27-28页 |
| 2.3 DQ 公司竞争关系分析 | 第28-29页 |
| 3 品牌升级策划 | 第29-35页 |
| 3.1 品牌升级战略 | 第29-33页 |
| 3.1.1 品牌战略规划 | 第29-31页 |
| 3.1.2 品牌战略定位 | 第31-32页 |
| 3.1.3 品牌价值体系 | 第32-33页 |
| 3.2 产品升级战略 | 第33-35页 |
| 3.2.1 产品分类 | 第33-34页 |
| 3.2.2 新产品开发策略 | 第34页 |
| 3.2.3 产品区隔特点 | 第34-35页 |
| 4 整合传播规划 | 第35-38页 |
| 4.1 整合传播理论 | 第35-36页 |
| 4.2 行业媒体推广规划 | 第36页 |
| 4.3 网络媒体推广规划 | 第36页 |
| 4.4 工业旅游营销规划 | 第36-37页 |
| 4.5 会议会展营销规划 | 第37-38页 |
| 5 总结 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
