| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-18页 |
| 第2章 供应链金融营销相关理论研究 | 第18-26页 |
| 2.1 供应链金融概念和内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 供应链金融的概念 | 第18-20页 |
| 2.2 供应链金融发展历程 | 第20-21页 |
| 2.3 供应链金融的主要形式特点 | 第21-22页 |
| 2.3.1 供应链金融的主要业务模式 | 第21页 |
| 2.3.2 供应链金融的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 发展供应链金融的意义 | 第22-26页 |
| 第3章 兰山农村合作银行供应链金融现状及存在的问题 | 第26-38页 |
| 3.1 兰山农村合作银行现状概述 | 第26-27页 |
| 3.2 兰山农村合作银行供应链金融发展历程 | 第27页 |
| 3.3 兰山农村合作银行供应链金融产品体系 | 第27-31页 |
| 3.3.1 应收账款融资 | 第28-29页 |
| 3.3.2 存货融资 | 第29页 |
| 3.3.3 订单融资 | 第29-30页 |
| 3.3.4 预付账款融资 | 第30-31页 |
| 3.4 兰山农村合作银行供应链金融营销SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第32-33页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第33页 |
| 3.5 兰山农村合作银行供应链金融营销存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.5.1 产品缺乏创新 | 第33-34页 |
| 3.5.2 供应链金融营销对象集中 | 第34页 |
| 3.5.3 未充分利用网络平台 | 第34-35页 |
| 3.5.4 供应链金融人员队伍建设落后 | 第35页 |
| 3.5.5 风险管理理念落后 | 第35-36页 |
| 3.5.6 与第三方物流企业合作程度较低 | 第36-38页 |
| 第4章 兰山农村合作银行供应链金融营销组合策略设计 | 第38-42页 |
| 4.1 发展组合化供应链金融产品 | 第38页 |
| 4.2 开发优质供应链金融业务客户 | 第38-39页 |
| 4.3 开发利用电子商务渠道 | 第39页 |
| 4.4 加强供应链金融队伍建设 | 第39-40页 |
| 4.5 转变风险管理理念 | 第40-41页 |
| 4.6 深化与第三方物流企业的合作 | 第41-42页 |
| 第5章 兰山农村合作银行供应链金融营销策略实施保障 | 第42-46页 |
| 5.1 金融服务营销保障机制 | 第42页 |
| 5.2 供应链金融营销组织保障 | 第42-43页 |
| 5.3 供应链金融营销财力、物力保障 | 第43-44页 |
| 5.4 客户关系管理完善 | 第44-45页 |
| 5.5 供应链金融全方位风险控制 | 第45-46页 |
| 第6章 结论及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
