| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究主题与内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 私人银行发展概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 私人银行的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 国外私人银行的标准 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国外私人银行产品内容 | 第15-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-20页 |
| 2.2.1 家庭生命周期理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 赫茨伯格的双因素理论 | 第19-20页 |
| 第3章 NJ银行私人银行发展的环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 国内同业私人银行发展分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 同业开展私人银行业务情况 | 第20-21页 |
| 3.3.2 同业私人银行业务发展情况 | 第21-23页 |
| 3.3.3 同业私人银行产品建设情况 | 第23页 |
| 3.2 私人银行发展的环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 客户高速增长,集中分布 | 第23-25页 |
| 3.2.2 投资多元化,风险偏好上升 | 第25页 |
| 3.2.3 产品标准化转向定制化 | 第25-26页 |
| 3.2.4 关注财富保障与传承 | 第26-27页 |
| 3.2.5 跨境投资需求上升 | 第27-29页 |
| 第4章 NJ银行私人银行产品发展现状及存在问题 | 第29-38页 |
| 4.1 NJ银行及私人银行业务概述 | 第29页 |
| 4.2 NJ银行现有产品情况 | 第29-30页 |
| 4.3 NJ银行私人银行产品发展存在的问题 | 第30-36页 |
| 4.3.1 缺乏差异化产品体系 | 第33-34页 |
| 4.3.2 产品类型单一 | 第34-35页 |
| 4.3.3 市场细分不明 | 第35页 |
| 4.3.4 基础管理不完善 | 第35-36页 |
| 4.4 NJ银行私人银行产品存在问题的根本原因:客户导向不足 | 第36-38页 |
| 4.4.1 客群来源导致资源配置上客户导向观念不强 | 第36页 |
| 4.4.2 过于重视市场竞争导致业务发展中客户导向不明确 | 第36页 |
| 4.4.3 内外部受限导致产品策略中客户导向不明确 | 第36-38页 |
| 第5章 基于客户导向的NJ银行私人银行产品优化策略建议 | 第38-51页 |
| 5.1 明确客户导向的发展定位和方向 | 第38-39页 |
| 5.1.1 建立自主管理产品平台 | 第38页 |
| 5.1.2 建立开放式产品遴选平台 | 第38页 |
| 5.1.3 建立跨境投资产品平台 | 第38-39页 |
| 5.1.4 建立创新产品服务平台 | 第39页 |
| 5.2 加强基础制度建设,完善人力资源支持 | 第39-40页 |
| 5.2.1 梳理基础产品制度,提供制度保障 | 第39页 |
| 5.2.2 建立专业岗位序列,加大人力资源投入 | 第39页 |
| 5.2.3 加强风险管理,严守稳健经营 | 第39-40页 |
| 5.3 建立私行客户专属产品体系,完善现有产品的升级改造 | 第40-46页 |
| 5.3.1 建立专属私人银行产品体系 | 第40-44页 |
| 5.3.2 完成现有产品的改造升级 | 第44-46页 |
| 5.4 加强探索新产品研究和引入 | 第46-49页 |
| 5.4.1 结构化融资 | 第46-47页 |
| 5.4.2 阳光私募/基金专户 | 第47-48页 |
| 5.4.3 非标/股权/另类投资 | 第48页 |
| 5.4.4 FOF/全权委托专户 | 第48-49页 |
| 5.4.5 传承保障 | 第49页 |
| 5.5 发挥境外合作伙伴优势,打造跨境金融特色 | 第49-51页 |
| 5.5.1 跨境投资 | 第50页 |
| 5.5.2 跨境服务 | 第50-51页 |
| 第6章 NJ银行私人银行优化客户导向产品策略的保障措施 | 第51-53页 |
| 6.1 健全组织架构,提供组织保障 | 第51页 |
| 6.2 建设专业队伍,提供人力保障 | 第51-52页 |
| 6.3 完善相关制度,提供制度保障 | 第52页 |
| 6.4 加强系统建设,提供技术保障 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 附录A NJ银行私人银行产品发展调查问卷 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
