原田公司汽车零部件研发管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与结构 | 第14-15页 |
| 第2章 研发管理相关概述 | 第15-19页 |
| 2.1 研发管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 研发管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 研发管理的条件 | 第17-18页 |
| 2.4 研发管理的方法 | 第18-19页 |
| 第3章 原田公司汽车零部件研发管理现状分析 | 第19-43页 |
| 3.1 汽车零部件市场及其发展趋势 | 第19-21页 |
| 3.1.1 全球性市场现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国内市场现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2 原田公司简介 | 第21-23页 |
| 3.3 原田公司研发管理现状 | 第23-33页 |
| 3.3.1 研发背景 | 第23页 |
| 3.3.2 研发流程分析 | 第23-25页 |
| 3.3.3 管理现状分析 | 第25-33页 |
| 3.4 研发管理现存问题 | 第33-43页 |
| 3.4.1 研发对市场的把握不足 | 第33-35页 |
| 3.4.2 研发管理执行力欠缺 | 第35-36页 |
| 3.4.3 研发部门人力资源管理不力 | 第36-40页 |
| 3.4.4 研发项目结构不合理 | 第40-41页 |
| 3.4.5 研发成本控制脱节 | 第41-43页 |
| 第4章 原田公司产品研发管理的改进对策 | 第43-56页 |
| 4.1 产品研发与市场需求充分契合 | 第43-46页 |
| 4.1.1 扩展信息渠道 | 第43-44页 |
| 4.1.2 完善产品规划 | 第44-46页 |
| 4.2 提升研发管理的执行力度 | 第46-48页 |
| 4.2.1 管理者加强对研发管理的重视 | 第46页 |
| 4.2.2 保证项目经理有足够的资源调配权利 | 第46页 |
| 4.2.3 采用电子化管理手段 | 第46页 |
| 4.2.4 加强执行关键因素控制 | 第46-48页 |
| 4.3 加强研发团队人力资源管理优化 | 第48-51页 |
| 4.3.1 加强研发团队建设 | 第48-50页 |
| 4.3.2 培训符合研发实际需求 | 第50-51页 |
| 4.3.3 重新进行绩效目标设定 | 第51页 |
| 4.3.4 优化研发人才薪酬设计原则 | 第51页 |
| 4.4 研发项目结构改进 | 第51-53页 |
| 4.5 强化成本控制 | 第53-56页 |
| 4.5.1 降低研发成本 | 第53-54页 |
| 4.5.2 完善前期投资规划 | 第54-56页 |
| 第5章 原田公司研发管理对策实施保障 | 第56-59页 |
| 5.1 研发管理对策实施的难点 | 第56-57页 |
| 5.1.1 反馈的及时性 | 第56页 |
| 5.1.2 研发流程的权威性 | 第56页 |
| 5.1.3 技术问题的解决性 | 第56-57页 |
| 5.2 对策实施的保障措施 | 第57-59页 |
| 5.2.1 加快信息化建设 | 第57页 |
| 5.2.2 强化公司管理制度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
