| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究现状 | 第14-22页 |
| 1.3.1 公司创业研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创业过程研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.3 创业网络研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3.4 基于网络的创业过程研究现状 | 第20-22页 |
| 1.4 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.5 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第23-24页 |
| 1.5.2 案例研究法 | 第24页 |
| 1.5.3 调查法 | 第24页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第24-25页 |
| 2 研究的理论基础 | 第25-32页 |
| 2.1 公司创业相关理论 | 第25-27页 |
| 2.1.1 公司创业的内涵 | 第25-26页 |
| 2.1.2 公司创业过程 | 第26-27页 |
| 2.1.3 内部企业家 | 第27页 |
| 2.2 创业网络相关理论 | 第27-29页 |
| 2.2.1 创业网络的内涵 | 第28页 |
| 2.2.2 创业网络的属性 | 第28-29页 |
| 2.3 资源理论 | 第29-32页 |
| 2.3.1 资源基础理论 | 第29-30页 |
| 2.3.2 资源依赖理论 | 第30-32页 |
| 3 公司创业网络相关概念的界定及分类 | 第32-37页 |
| 3.1 大型企业的概念界定 | 第32页 |
| 3.2 公司创业网络的概念界定 | 第32-33页 |
| 3.3 公司创业网络的类型 | 第33-34页 |
| 3.4 创业资源的分类及作用 | 第34-37页 |
| 3.4.1 创业资源的分类 | 第34-36页 |
| 3.4.2 创业资源的作用 | 第36-37页 |
| 4 大型企业公司创业网络的组织环境和运行平台 | 第37-42页 |
| 4.1 大型企业公司创业网络的组织环境 | 第37-39页 |
| 4.1.1 管理思想的转变 | 第37-38页 |
| 4.1.2 扁平化的组织结构 | 第38-39页 |
| 4.1.3 创新型文化 | 第39页 |
| 4.2 大型企业公司创业网络的运行平台 | 第39-42页 |
| 4.2.1 信息网络平台 | 第40页 |
| 4.2.2 物流网络平台 | 第40页 |
| 4.2.3 知识技术网络平台 | 第40-42页 |
| 5 大型企业公司创业网络的作用机制 | 第42-50页 |
| 5.1 公司创业组织内网络的作用机制 | 第42-43页 |
| 5.1.1 组织内网络以职能权利为基础的强关系嵌入 | 第42-43页 |
| 5.1.2 组织内网络以内部企业家为网络结构中心 | 第43页 |
| 5.2 公司创业组织间网络的作用机制 | 第43-46页 |
| 5.2.1 组织间网络以信任为基础的强关系嵌入 | 第44-45页 |
| 5.2.2 公司创业组织间网络的结构维度 | 第45-46页 |
| 5.3 公司创业社会网络的作用机制 | 第46-48页 |
| 5.3.1 公司创业社会网络的弱关系嵌入 | 第46-47页 |
| 5.3.2 公司创业社会网络的社会资本 | 第47-48页 |
| 5.4 基于创业网络的公司创业模型 | 第48-50页 |
| 6 案例分析 | 第50-57页 |
| 6.1 海尔集团公司创业基本情况分析 | 第50页 |
| 6.2 海尔集团公司创业网络的构建与运行机制 | 第50-57页 |
| 6.2.1 海尔集团公司创业网络构建的组织环境 | 第51-52页 |
| 6.2.2 海尔集团公司创业网络的运行平台 | 第52-53页 |
| 6.2.3 海尔集团公司创业网络的作用机制 | 第53-57页 |
| 7 研究结论及展望 | 第57-59页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第57-58页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |