| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 0 引言 | 第13-27页 |
| 0.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 0.2 文献综述 | 第14-23页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第14-19页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第19-22页 |
| 0.2.3 文献述评 | 第22-23页 |
| 0.3 研究内容、方法与技术路线 | 第23-26页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 0.3.3 技术路线图 | 第25-26页 |
| 0.4 论文的创新之处与研究不足 | 第26-27页 |
| 0.4.1 创新之处 | 第26页 |
| 0.4.2 不足之处 | 第26-27页 |
| 1 聚焦竞争战略理论概述 | 第27-36页 |
| 1.1 聚焦竞争战略的基本内涵 | 第27-29页 |
| 1.1.1 聚焦竞争战略定义界定 | 第27页 |
| 1.1.2 聚焦竞争战略主要形式 | 第27-28页 |
| 1.1.3 聚焦竞争战略实施条件 | 第28-29页 |
| 1.2 聚焦竞争战略相关理论 | 第29-32页 |
| 1.2.1 传统价值链——战略环节定位理论 | 第29页 |
| 1.2.2 价值链系统——战略产业定位理论 | 第29-30页 |
| 1.2.3 价值群——战略联盟实现理论 | 第30-31页 |
| 1.2.4 价值网——战略整合分工理论 | 第31-32页 |
| 1.3 聚焦竞争战略分析工具 | 第32-36页 |
| 1.3.1 波特五种竞争力量模型 | 第32-33页 |
| 1.3.2 PEST分析 | 第33-34页 |
| 1.3.3 层次分析法 | 第34-36页 |
| 2 临商银行竞争环境分析与竞争战略选择 | 第36-58页 |
| 2.1 聚焦竞争的微观内在环境 | 第36-45页 |
| 2.1.1 人员素质及结构 | 第36-37页 |
| 2.1.2 内部组织结构 | 第37-39页 |
| 2.1.3 物理网点分布 | 第39-40页 |
| 2.1.4 营运状况 | 第40-43页 |
| 2.1.5 品牌知名度 | 第43页 |
| 2.1.6 金融产品创新 | 第43-45页 |
| 2.2 聚焦竞争的宏观外在环境 | 第45-48页 |
| 2.2.1 政策法律环境 | 第45页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第45-47页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第47页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第47-48页 |
| 2.3 聚焦竞争的行业环境 | 第48-53页 |
| 2.3.1 银行同业竞争 | 第48-50页 |
| 2.3.2 供应商议价能力 | 第50-51页 |
| 2.3.3 客户议价能力 | 第51-52页 |
| 2.3.4 替代品市场 | 第52页 |
| 2.3.5 潜在进入者 | 第52-53页 |
| 2.4 聚焦竞争战略选择 | 第53-58页 |
| 2.4.1 竞争战略比较 | 第53-54页 |
| 2.4.2 总成本领先战略模式 | 第54-55页 |
| 2.4.3 差异化战略模式 | 第55-56页 |
| 2.4.4 聚焦竞争战略模式 | 第56-58页 |
| 3 临商银行聚焦竞争战略评价分析 | 第58-67页 |
| 3.1 聚焦竞争战略评价指标体系构建 | 第58-61页 |
| 3.1.1 评价体系选择 | 第58-59页 |
| 3.1.2 评价指标说明 | 第59-61页 |
| 3.2 聚焦竞争战略评价指标权重确定 | 第61-63页 |
| 3.2.1 构造判断矩阵 | 第61-62页 |
| 3.2.2 设计、发放和回收调查问卷 | 第62页 |
| 3.2.3 计算指标权重 | 第62-63页 |
| 3.3 聚焦竞争战略评价模型构建 | 第63-65页 |
| 3.3.1 指标标准化处理 | 第63-64页 |
| 3.3.2 聚焦竞争战略评价 | 第64-65页 |
| 3.4 聚焦竞争战略评价结果 | 第65-67页 |
| 4 临商银行聚焦竞争战略优化 | 第67-74页 |
| 4.1 改革总分行组织结构,创新产品管理体系 | 第67-68页 |
| 4.1.1 改革总分行组织结构,提高工作执行效率 | 第67-68页 |
| 4.1.2 创新产品管理体系,实现专业化管理 | 第68页 |
| 4.2 聚焦战略目标客户,建立新型营销模式 | 第68-69页 |
| 4.2.1 以客户需求为中心,加快特色产品研发 | 第68-69页 |
| 4.2.2 全面实施客户经理制,建立新型客户营销模式 | 第69页 |
| 4.3 创建特色品牌,打造临商模式 | 第69-70页 |
| 4.3.1 聚焦区域经济优势,创建“商贸银行”特色品牌 | 第69页 |
| 4.3.2 构建多位一体服务体系,形成独具特色“临商模式” | 第69-70页 |
| 4.4 布局特色产业,加快实施渠道扩张 | 第70-72页 |
| 4.4.1 紧跟临沂商城发展,积极布局物理渠道 | 第70-71页 |
| 4.4.2 实施跨地经营,扩大服务范围 | 第71页 |
| 4.4.3 加大电子银行投入,全面拓展服务平台 | 第71-72页 |
| 4.5 加快战略人才培养,重视人才长远发展 | 第72-73页 |
| 4.5.1 重视战略人才培养及激励 | 第72页 |
| 4.5.2 注重对人才发展空间的拓展 | 第72-73页 |
| 4.6 建立控制标准体系,防范战略经营风险 | 第73-74页 |
| 4.6.1 推进内部控制体系标准化管理 | 第73页 |
| 4.6.2 改进风险识别手段实现风险预警 | 第73-74页 |
| 5 结论与展望 | 第74-76页 |
| 5.1 结论 | 第74-75页 |
| 5.2 展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录 | 第80-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 个人简历 | 第93页 |
| 发表的学术论文 | 第93页 |
