HS科技公司人才激励体系研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第8-12页
1.1 论文研究背景	第8页
1.2 论文研究目的及意义	第8-9页
1.3 论文的研究内容与研究方法	第9-12页
第二章 激励理论概述	第12-20页
2.1 公平理论	第12-13页
2.2 双因素理论	第13-15页
2.3 目标设置理论	第15-16页
2.4 员工持股计划	第16-20页
第三章 HS科技公司人才激励现状分析	第20-44页
3.1 HS科技公司简介	第20页
3.2 HS科技公司人才现状分析	第20-31页
3.2.1 现有人才结构分析	第20-23页
3.2.2 外来引进人才存活率低	第23-24页
3.2.3 自主培养人才流失率高	第24-26页
3.2.4 当前人才方面存在的问题	第26-31页
3.3 HS科技公司人才激励存在的问题	第31-44页
3.3.1 职位体系混乱	第31-34页
3.3.2 人才培养机制缺乏	第34-35页
3.3.3 薪酬内部公平性与外部竞争力不够	第35-40页
3.3.4 企业文化与感情留人不够	第40-44页
第四章 HS科技公司人才激励体系的建立	第44-54页
4.1 目标激励(T)	第44-47页
4.2 企业文化激励(C)	第47-49页
4.3 人才培养激励（D）	第49-50页
4.4 薪酬激励（P）	第50-52页
4.5 股票期权激励（S）	第52-54页
第五章 HS科技公司人才激励体系的实施保障措施	第54-58页
5.1 用集体民主决策制保证决策质量	第54页
5.2 加强企业文化考核和宣传	第54-57页
5.3 培训投入制度化明确	第57-58页
第六章 结论与展望	第58-60页
参考文献	第60-62页
致谢	第62页