| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 跨国并购的兴起 | 第11-12页 |
| 1.1.2 PE参与跨国并购的方式 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第15-17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第18-22页 |
| 2.1.1 PE对企业的作用研究 | 第18-20页 |
| 2.1.2 PE参与跨国并购的研究 | 第20-21页 |
| 2.1.3 中外PE对比的研究 | 第21-22页 |
| 2.1.4 文献述评 | 第22页 |
| 2.2 本文应用的基本理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 OLI理论范式的修正 | 第22-24页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第24-25页 |
| 3 PE参与中国企业跨国并购的现状 | 第25-39页 |
| 3.1 中国企业跨国并购的发展历程 | 第25-26页 |
| 3.2 中国企业跨国并购中呈现的特点 | 第26-30页 |
| 3.2.1 参与跨国并购的行业结构变化 | 第26-27页 |
| 3.2.2 目标企业所在地区发生转移 | 第27-29页 |
| 3.2.3 并购活动主体发生变化 | 第29-30页 |
| 3.3 中国企业跨国并购中出现的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 并购资金获取压力大 | 第30-31页 |
| 3.3.2 跨国并购经验缺失 | 第31-32页 |
| 3.3.3 并购后整合困难 | 第32-33页 |
| 3.3.4 跨国并购政治风险依然存在 | 第33-34页 |
| 3.4 PE参与中国企业跨国并购的作用体现 | 第34-39页 |
| 3.4.1 PE的发展历程 | 第34-35页 |
| 3.4.2 PE参与中国企业跨国并购的历程 | 第35-36页 |
| 3.4.3 PE在跨国并购中的优势体现及推动作用 | 第36-39页 |
| 4 三一重工与中联重科的案例分析 | 第39-61页 |
| 4.1 三一重工案例分析 | 第39-49页 |
| 4.1.1 案例概况 | 第39-42页 |
| 4.1.2 并购中存在的潜在问题 | 第42-45页 |
| 4.1.3 中信产业基金优势分析 | 第45-46页 |
| 4.1.4 PE的作用分析 | 第46-48页 |
| 4.1.5 案例小结 | 第48-49页 |
| 4.2 中联重科案例分析 | 第49-58页 |
| 4.2.1 案例概况 | 第49-51页 |
| 4.2.2 并购中存在的潜在问题 | 第51-54页 |
| 4.2.3 几家PE的优势分析 | 第54-56页 |
| 4.2.4 PE的作用分析 | 第56-58页 |
| 4.2.5 案例小结 | 第58页 |
| 4.3 案例对比分析 | 第58-61页 |
| 4.3.1 并购方式的创新 | 第59页 |
| 4.3.2 PE的作用体现 | 第59-60页 |
| 4.3.3 中外PE的作用对比 | 第60-61页 |
| 5 结论 | 第61-64页 |
| 5.1 PE在跨国并购中充当起共同投资人和顾问的双重角色 | 第61页 |
| 5.2 PE参与共同投资能够有效推动跨国并购 | 第61-62页 |
| 5.2.1 缓解资金压力 | 第61-62页 |
| 5.2.2 提供并购咨询 | 第62页 |
| 5.2.3 协助并购整合 | 第62页 |
| 5.2.4 规避政治风险 | 第62页 |
| 5.3 中国PE需要发展并购咨询业务 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |