| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究框架及方法 | 第14-16页 |
| 1.4 发展战略制定的相关理论 | 第16-18页 |
| 第二章 成都DZ无人机有限公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 2.1 企业宏观环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.2 国内无人机产业分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 产业现状分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 产业发展趋势分析 | 第24-27页 |
| 2.3 波特五力模型分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 新进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 2.3.3 现有竞争对手之间的威胁 | 第30-31页 |
| 2.3.4 买方议价能力 | 第31页 |
| 2.3.5 供方议价能力 | 第31-33页 |
| 第三章 成都DZ无人机有限公司内部环境分析 | 第33-45页 |
| 3.1 企业简介 | 第33-34页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 技术资源分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 财务资源分析 | 第37-38页 |
| 3.3 管理能力分析 | 第38-40页 |
| 3.4 市场营销能力分析 | 第40-41页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第41-43页 |
| 3.6 企业内部环境优势和劣势分析（IFE矩阵） | 第43-45页 |
| 第四章 成都DZ无人机有限公司的发展战略选择 | 第45-53页 |
| 4.1 公司愿景、使命和战略目标 | 第45-47页 |
| 4.1.1 公司愿景和使命 | 第45-46页 |
| 4.1.2 公司发展战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2 公司发展战略选择 | 第47-51页 |
| 4.2.1 利用SWOT矩阵分析法选择公司总体发展战略 | 第47-49页 |
| 4.2.2 公司业务层发展战略 | 第49-51页 |
| 4.3 公司发展战略实施步骤 | 第51-53页 |
| 第五章 成都DZ无人机有限公司发展战略建议 | 第53-58页 |
| 5.1 合理设计组织结构 | 第53-54页 |
| 5.2 公司营销体系建立 | 第54-55页 |
| 5.3 产品质量控制 | 第55-56页 |
| 5.4 人才体系建立 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究的结论 | 第58页 |
| 6.2 不足和展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |