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TD公司营销战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
注释说明汇集表第10-11页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究的内容第13页
    1.3 研究的方法与技术路线第13-15页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 技术路线第13-15页
第2章 营销战略的相关理论第15-20页
    2.1 相关营销理论第15-16页
        2.1.1 STP营销理论第15页
        2.1.2 4Ps营销组合理论第15-16页
    2.2 常用的战略分析工具第16-20页
        2.2.1 PEST分析模型第16-17页
        2.2.2 SWOT分析法第17-18页
        2.2.3 波特五力模型第18-20页
第3章 TD公司外部环境分析第20-38页
    3.1 TD公司简介第20页
    3.2 TD公司宏观环境分析第20-23页
        3.2.1 政治环境分析第20-21页
        3.2.2 经济环境分析第21-22页
        3.2.3 社会环境分析第22页
        3.2.4 技术环境分析第22-23页
    3.3 产业环境分析第23-27页
        3.3.1 国内耐火材料产业现状及趋势第23-25页
        3.3.2 行业内新进入者的威胁第25页
        3.3.3 现有竞争者的激烈竞争第25-26页
        3.3.4 替代品的替代能力第26页
        3.3.5 供应商的议价能力第26-27页
    3.4 市场竞争力分析第27-32页
        3.4.1 主要竞争对手情况分析第27-28页
        3.4.2 定型耐火产品的竞争力分析第28-30页
        3.4.3 不定型耐火产品的竞争力分析第30-32页
    3.5 主要客户市场需求及满意度调研分析第32-38页
        3.5.1 调研对象第32-33页
        3.5.2 调研方式第33页
        3.5.3 数据收集第33-34页
        3.5.4 调研结果统计分析第34-38页
第4章 TD公司内部环境分析第38-49页
    4.1 TD公司资源分析第38-45页
        4.1.1 人力资源分析第38页
        4.1.2 生产能力分析第38-39页
        4.1.3 服务能力分析第39-40页
        4.1.4 营销能力分析第40-42页
        4.1.5 技术及研发能力分析第42-43页
        4.1.6 财务资源分析第43-44页
        4.1.7 原材料资源分析第44页
        4.1.8 品牌资源分析第44-45页
    4.2 TD公司SWOT分析第45-49页
        4.2.1 外部机会第45页
        4.2.2 外部威胁第45-46页
        4.2.3 公司优势第46-47页
        4.2.4 公司劣势第47页
        4.2.5 SWOT矩阵综合分析第47-49页
第5章 TD公司营销战略的制定第49-63页
    5.1 市场细分第49-54页
        5.1.1 地理细分第49页
        5.1.2 人口细分第49-52页
        5.1.3 心理细分第52页
        5.1.4 行为细分第52-54页
    5.2 选择目标市场第54-55页
    5.3 产品市场定位第55-56页
        5.3.1 国内业务向钢铁行业聚拢第55页
        5.3.2 深入发展国际业务第55-56页
        5.3.3 前后向适度一体化第56页
        5.3.4 慎重进行无关多元化第56页
    5.4 营销组合战略第56-63页
        5.4.1 产品战略第56-58页
        5.4.2 价格战略第58-59页
        5.4.3 渠道战略第59-60页
        5.4.4 促销战略第60-61页
        5.4.5 服务战略第61-63页
第6章 研究结论与展望第63-65页
    6.1 研究结论第63页
    6.2 研究的不足第63页
    6.3 研究的展望第63-65页
参考文献第65-67页
附录和清单第67-69页
致谢第69页

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