TD公司营销战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
注释说明汇集表 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 研究的内容 | 第13页 |
1.3 研究的方法与技术路线 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
第2章 营销战略的相关理论 | 第15-20页 |
2.1 相关营销理论 | 第15-16页 |
2.1.1 STP营销理论 | 第15页 |
2.1.2 4Ps营销组合理论 | 第15-16页 |
2.2 常用的战略分析工具 | 第16-20页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第16-17页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第17-18页 |
2.2.3 波特五力模型 | 第18-20页 |
第3章 TD公司外部环境分析 | 第20-38页 |
3.1 TD公司简介 | 第20页 |
3.2 TD公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第22页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
3.3 产业环境分析 | 第23-27页 |
3.3.1 国内耐火材料产业现状及趋势 | 第23-25页 |
3.3.2 行业内新进入者的威胁 | 第25页 |
3.3.3 现有竞争者的激烈竞争 | 第25-26页 |
3.3.4 替代品的替代能力 | 第26页 |
3.3.5 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
3.4 市场竞争力分析 | 第27-32页 |
3.4.1 主要竞争对手情况分析 | 第27-28页 |
3.4.2 定型耐火产品的竞争力分析 | 第28-30页 |
3.4.3 不定型耐火产品的竞争力分析 | 第30-32页 |
3.5 主要客户市场需求及满意度调研分析 | 第32-38页 |
3.5.1 调研对象 | 第32-33页 |
3.5.2 调研方式 | 第33页 |
3.5.3 数据收集 | 第33-34页 |
3.5.4 调研结果统计分析 | 第34-38页 |
第4章 TD公司内部环境分析 | 第38-49页 |
4.1 TD公司资源分析 | 第38-45页 |
4.1.1 人力资源分析 | 第38页 |
4.1.2 生产能力分析 | 第38-39页 |
4.1.3 服务能力分析 | 第39-40页 |
4.1.4 营销能力分析 | 第40-42页 |
4.1.5 技术及研发能力分析 | 第42-43页 |
4.1.6 财务资源分析 | 第43-44页 |
4.1.7 原材料资源分析 | 第44页 |
4.1.8 品牌资源分析 | 第44-45页 |
4.2 TD公司SWOT分析 | 第45-49页 |
4.2.1 外部机会 | 第45页 |
4.2.2 外部威胁 | 第45-46页 |
4.2.3 公司优势 | 第46-47页 |
4.2.4 公司劣势 | 第47页 |
4.2.5 SWOT矩阵综合分析 | 第47-49页 |
第5章 TD公司营销战略的制定 | 第49-63页 |
5.1 市场细分 | 第49-54页 |
5.1.1 地理细分 | 第49页 |
5.1.2 人口细分 | 第49-52页 |
5.1.3 心理细分 | 第52页 |
5.1.4 行为细分 | 第52-54页 |
5.2 选择目标市场 | 第54-55页 |
5.3 产品市场定位 | 第55-56页 |
5.3.1 国内业务向钢铁行业聚拢 | 第55页 |
5.3.2 深入发展国际业务 | 第55-56页 |
5.3.3 前后向适度一体化 | 第56页 |
5.3.4 慎重进行无关多元化 | 第56页 |
5.4 营销组合战略 | 第56-63页 |
5.4.1 产品战略 | 第56-58页 |
5.4.2 价格战略 | 第58-59页 |
5.4.3 渠道战略 | 第59-60页 |
5.4.4 促销战略 | 第60-61页 |
5.4.5 服务战略 | 第61-63页 |
第6章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
6.1 研究结论 | 第63页 |
6.2 研究的不足 | 第63页 |
6.3 研究的展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录和清单 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |