| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 报业转型的一般理论分析 | 第16-20页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 报业集团 | 第16页 |
| 2.1.2 报业寒冬 | 第16页 |
| 2.1.3 报业转型 | 第16-17页 |
| 2.1.4 两个平台 | 第17页 |
| 2.2 报业转型的特性 | 第17-19页 |
| 2.2.1 报业转型首先要坚持党的核心地位和正确的舆论导向 | 第17页 |
| 2.2.2 通过转型实现对资源的合理调配和经营方针的优化 | 第17-18页 |
| 2.2.3 转型是为了给受众提供更好的媒体信息服务 | 第18-19页 |
| 2.3 转型特点 | 第19-20页 |
| 2.3.1 周期长 | 第19页 |
| 2.3.2 见效慢 | 第19页 |
| 2.3.3 转型结果不确定 | 第19-20页 |
| 第三章 报业转型中两个平台的功能、地位、演变、现状和难点 | 第20-29页 |
| 3.1 两个平台的功能和地位 | 第20页 |
| 3.2 报业两个平台的演变过程 | 第20-24页 |
| 3.2.1 布局期：两个平台合一(1996年-2002年) | 第20-22页 |
| 3.2.2 改革期：新闻平台和经营平台分开(2003年-2005年) | 第22-23页 |
| 3.2.3 分化期：两个平台向多元化发展(2005年至今) | 第23-24页 |
| 3.3 我国报业两个平台的发展现状及问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 传统主营业务占比过高,广告下滑带来报业危机 | 第24-25页 |
| 3.3.2 向互联网转型较为被动,制度人才资金配套没跟上 | 第25-26页 |
| 3.3.3 两个平台差异化发展概念模糊 | 第26页 |
| 3.4 两个平台转型的难点和对策 | 第26-29页 |
| 3.4.1 推行体制改革降低转型阻力 | 第26-27页 |
| 3.4.2 以互联网思维尽早转型 | 第27-28页 |
| 3.4.3 不跟风勇于探索转型成功模式 | 第28-29页 |
| 第四章 新闻平台转型路径研究 | 第29-41页 |
| 4.1 首要解决新闻渠道失灵问题 | 第29-33页 |
| 4.1.1 新闻公众号运营 | 第29-30页 |
| 4.1.2 APP新闻移动客户端能不能救报纸? | 第30-32页 |
| 4.1.3 如何破解内容同质化问题? | 第32页 |
| 4.1.4 如何增加用户参与感提高黏度? | 第32-33页 |
| 4.2 创新吸引受众的方式 | 第33-35页 |
| 4.2.1 众筹新闻模式 | 第33-35页 |
| 4.2.2 阅读分利模式 | 第35页 |
| 4.3 新闻采编流程改革 | 第35-39页 |
| 4.3.1 为什么要进行采编流程改革 | 第35-36页 |
| 4.3.2 中央采编厨房的流程再造和适用性 | 第36-39页 |
| 4.4 记者编辑的转型 | 第39-41页 |
| 4.4.1 思想先转型,坚守新闻理想 | 第39-40页 |
| 4.4.2 坚持内容为王,增强优质内容的持续供应 | 第40页 |
| 4.4.3 坚持用户为本,精准了解受众 | 第40-41页 |
| 第五章 报业经营平台转型路径研究 | 第41-46页 |
| 5.1 报纸保值策略 | 第41-42页 |
| 5.1.1 挖掘政务合作需求 | 第41页 |
| 5.1.2 以社区为阵地开展读者服务 | 第41-42页 |
| 5.1.3 报纸的版权保护 | 第42页 |
| 5.2 存量创新策略 | 第42-44页 |
| 5.2.1 内部创业和项目孵化 | 第42-43页 |
| 5.2.2 内部创业和项目孵化的难点与对策 | 第43-44页 |
| 5.3 上市融资策略 | 第44-46页 |
| 第六章 四种报业集团转型路径的突破口剖析 | 第46-59页 |
| 6.1 以游戏平台为突破口：浙江日报报业集团转型路径 | 第46-50页 |
| 6.1.1 体制改革破除壁垒和束缚 | 第47-48页 |
| 6.1.2 制定发展战略提升转型 | 第48页 |
| 6.1.3 上市融资掌握资本主动权 | 第48页 |
| 6.1.4 收购游戏网络平台获取大量用户 | 第48页 |
| 6.1.5 布局“新闻媒体、数字娱乐、智慧服务、文化产业投资”3+1平台 | 第48-49页 |
| 6.1.6 投入互联网数据中心和大数据交易中心 | 第49-50页 |
| 6.2 以多元经营为突破口：河南日报报业集团转型路径 | 第50-54页 |
| 6.2.1 借助阿里巴巴、百度贴吧、腾讯技术平台切入互联网 | 第50-51页 |
| 6.2.2 从单一化、碎片化到多元化经营 | 第51-53页 |
| 6.2.3 与当地政府合作,获得重大支持 | 第53-54页 |
| 6.3 以全媒体数据库和智库为突破口：南方报业传媒集团转型路径分析 | 第54-56页 |
| 6.4 以客户端为突破口：上海报业集团转型路径分析 | 第56-59页 |
| 6.4.1 三轮体制和机制改革 | 第56-57页 |
| 6.4.2 报业集团与创业团队捆绑开发APP | 第57-59页 |
| 第七章 广西日报传媒集团的转型之路 | 第59-69页 |
| 7.1 广西日报传媒集团两个平台转型战略分析 | 第59-61页 |
| 7.1.1 两个平台转型基本情况 | 第59-60页 |
| 7.1.2 制定转型战略目标 | 第60-61页 |
| 7.2 转型与改制结合,建立高效的管理决策层 | 第61-63页 |
| 7.2.1 经营性资产清产核资推行公司化管理 | 第61-62页 |
| 7.2.2 建立平战结合的中央采编厨房 | 第62-63页 |
| 7.3 上市融资,做大非报经营产业 | 第63-64页 |
| 7.4 调整人才结构,提高经营和网络技术人员配比 | 第64-65页 |
| 7.5 加快数据库建设,形成内容和用户数据库 | 第65-66页 |
| 7.6 新闻产品的差异化发展策略 | 第66-69页 |
| 7.6.1 增强舆情服务和智库功能 | 第66-67页 |
| 7.6.2 内容为王和丰富呈现 | 第67页 |
| 7.6.3 打造“生活圈”和电商购物平台 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录1 | 第72-77页 |
| 附录2 | 第77-80页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第80页 |
