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我国民营银行开展特色经营研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第10-18页
    一、研究背景第10页
    二、研究目的和意义第10-11页
    三、国内外研究现状第11-15页
        (一)民营银行定义第11-12页
        (二)民营银行定位第12页
        (三)民营银行设立的路径选择第12-13页
        (四)民营银行的风险防范第13页
        (五)我国台湾地区与其它国家发展民营银行的经验借鉴第13-14页
        (六)民营银行特色经营第14-15页
    四、本文的结构框架与研究方法第15-17页
    五、创新和不足第17-18页
第一章 相关概念界定与理论基础第18-25页
    第一节 相关概念界定第18页
        一、民营银行概念第18页
        二、民营银行特色经营概念第18页
    第二节 商业银行经营理论第18-19页
    第三节 金融中介理论第19-22页
        一、古典的金融中介理论第20页
        二、20世纪初-60年代的金融中介理论第20-21页
        三、现代金融中介理论第21-22页
    第四节 竞争战略理论第22-24页
        一、五力模型第22页
        二、基本竞争战略介绍第22-24页
    本章小结第24-25页
第二章 我国民营银行发展现状第25-36页
    第一节 我国民营银行概况第25-29页
        一、我国民营资本进入银行业概况第25-26页
        二、2013年以后民营银行试点概况第26-29页
    第二节 我国民营银行开展特色经营的必要性与可行性第29-35页
        一、我国民营银行开展特色经营的必要性第29-31页
        二、我国民营银行开展特色经营的可行性第31-35页
    本章小结第35-36页
第三章 我国台湾地区民营银行与美国社区银行经营特色分析第36-46页
    第一节 台湾民营银行经营特色分析第36-39页
        一、台湾民营银行业务经营方面的特色第36-37页
        二、台湾民营银行定位特色第37页
        三、台湾民营银行高级管理人才的任用特色第37-38页
        四、台湾民营银行监管特色第38-39页
    第二节 美国社区银行经营特色分析第39-45页
        一、美国社区银行的市场定位特色第40页
        二、美国社区银行的业务特色第40-42页
        三、美国社区银行监管特色第42-45页
    第三节 我国台湾地区民营银行与美国社区银行经营特色的启示第45页
        一、我国台湾地区民营银行经营特色的启示第45页
        二、美国社区银行经营特色的启示第45页
    本章小结第45-46页
第四章 我国民营银行开展特色经营的模式分析第46-67页
    第一节 浙江泰隆银行开展特色经营的模式分析第46-54页
        一、浙江泰隆银行的组织框架与市场定位第46-50页
        二、浙江泰隆银行的差异化经营理念与特色产品第50-52页
        三、浙江泰隆银行的特色信贷技术第52-53页
        四、浙江泰隆银行特色经营模式的启示第53-54页
    第二节 5家试点民营银行的特色经营模式分析第54-63页
        一、上海华瑞银行第54-56页
        二、天津金城银行第56-57页
        三、温州民商银行第57-58页
        四、深圳前海微众银行第58-61页
        五、浙江网商银行第61-62页
        六、5 家试点民营银行特色经营模式的启示第62-63页
    第三节 民营银行开展特色经营面临的问题第63-66页
        一、有限牌照制度令经营范围受限第63页
        二、业务结构不合理第63-64页
        三、民营银行风险抵御能力较弱第64-65页
        四、民营银行开展特色经营的创新力度不足第65-66页
    本章小结第66-67页
第五章 我国民营银行开展特色经营的建议第67-77页
    第一节 民营银行应建立起特色经营理念第67-68页
        一、树立差异化经营理念第67-68页
        二、树立创新经营理念第68页
    第二节 民营银行开展特色经营应明确市场定位第68-70页
        一、立足于地方经济第68-69页
        二、为中小企业服务第69-70页
    第三节 民营银行开展特色经营应打造业务优势第70-73页
        一、发展中间业务以优化业务结构第71页
        二、运用新技术第71-72页
        三、注重引进人才第72页
        四、构建特色业务模式第72-73页
    第四节 民营银行开展特色经营应提高抵御风险能力第73-76页
        一、民营银行开展特色经营应强化监管第73-75页
        二、建立存款保险制度第75-76页
    本章小结第76-77页
结论第77-79页
参考文献第79-83页
致谢第83-84页
攻读硕士学位期间发表的论文第84页

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