东华股份采购流程优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-10页 |
| 插图清单 | 第10-11页 |
| 表格清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 采购相关理论概述 | 第15-26页 |
| ·采购的相关理论 | 第15-18页 |
| ·采购的涵义与作用 | 第15-16页 |
| ·基于供应链环境下的采购管理 | 第16-17页 |
| ·企业的采购模式及其演进 | 第17-18页 |
| ·战略性采购理论 | 第18-19页 |
| ·战略性采购原则 | 第18页 |
| ·几种主要的战略采购方式 | 第18-19页 |
| ·采购流程再造理论 | 第19-20页 |
| ·流程再造的涵义及研究现状 | 第19页 |
| ·流程再造的实质 | 第19-20页 |
| ·流程再造的核心思想 | 第20页 |
| ·企业流程再造步骤 | 第20页 |
| ·合作伙伴的选择评价与供应商的管理 | 第20-24页 |
| ·供应商的选择与评价 | 第20-24页 |
| ·供应商管理 | 第24页 |
| ·关键业绩指标（KPI） | 第24-26页 |
| ·KPI概念及核心思想 | 第24页 |
| ·KPI分析工具及方法介绍 | 第24-26页 |
| 第三章 东华科技股份公司采购流程现状分析 | 第26-30页 |
| ·东华工程科技股份有限公司概况 | 第26页 |
| ·东华采购管理现状分析 | 第26-30页 |
| ·东华现行采购流程分析 | 第26-28页 |
| ·东华公司供应商管理现状分析 | 第28-30页 |
| 第四章 东华公司采购流程优化设计 | 第30-48页 |
| ·东华采购方案拟改进策略 | 第30-32页 |
| ·战略性采购流程设计框架 | 第32-38页 |
| ·第一层采购流程设计 | 第32-33页 |
| ·第二层采购流程设计 | 第33-34页 |
| ·第三层采购流程设计 | 第34-38页 |
| ·战略性采购流程设计方案 | 第38-40页 |
| ·战略性采购管理业务流程 | 第39页 |
| ·采购决策流程 | 第39-40页 |
| ·采购流程再造实施方案设计 | 第40-41页 |
| ·采购流程再造总体步骤 | 第40页 |
| ·采购流程再造具体实施细则 | 第40-41页 |
| ·东华股份采购KPI的构建 | 第41-46页 |
| ·东华股份采购KPI建立的方法与过程 | 第42-43页 |
| ·建立KPI价值树 | 第43-44页 |
| ·制定采购部门KPI指标 | 第44-46页 |
| ·分类采购的业绩衡量KPI指标 | 第46页 |
| ·设计战略性采购系统业务模型和KPI值 | 第46-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| ·研究结果 | 第48页 |
| ·下一步的研究方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
