小型建筑施工企业项目成本控制研究--以A公司为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路线图 | 第18-19页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 建筑施工企业 | 第19页 |
| 2.1.2 小型建筑施工企业的界定 | 第19页 |
| 2.1.3 成本控制 | 第19页 |
| 2.1.4 项目成本控制的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 全面成本控制理论 | 第20页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 组织理论 | 第21-22页 |
| 3 案例描述 | 第22-25页 |
| 3.1 A公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 A公司基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司项目成本构成及控制现状 | 第23-25页 |
| 3.2.1 A公司项目成本构成 | 第23-24页 |
| 3.2.2 A公司项目成本控制现状 | 第24-25页 |
| 4 案例分析 | 第25-35页 |
| 4.1 A公司项目成本控制中存在的问题 | 第25-30页 |
| 4.1.1 重过程轻计划 | 第25-26页 |
| 4.1.2 项目进度控制不佳 | 第26-29页 |
| 4.1.3 员工成本意识淡薄 | 第29-30页 |
| 4.2 A公司项目成本控制存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 项目成本控制机制不健全 | 第30-31页 |
| 4.2.2 动态成本反馈不及时 | 第31-32页 |
| 4.2.3 员工成本控制观念陈旧 | 第32页 |
| 4.3 A公司项目成本控制问题的解决方案 | 第32-35页 |
| 4.3.1 重视全过程的成本控制 | 第32-33页 |
| 4.3.2 科学监控项目进度 | 第33页 |
| 4.3.3 增强全员的成本控制意识 | 第33-35页 |
| 5 小型建筑施工企业项目成本控制的建议 | 第35-39页 |
| 5.1 建立全过程成本控制机制 | 第35-37页 |
| 5.1.1 施工项目招标阶段的控制 | 第35页 |
| 5.1.2 施工准备阶段的控制 | 第35-36页 |
| 5.1.3 施工过程中的控制 | 第36页 |
| 5.1.4 竣工验收阶段的控制 | 第36-37页 |
| 5.2 实行动态成本监控 | 第37页 |
| 5.3 建立合理的激励制度 | 第37-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第45页 |
