哈尔滨理工大学后勤集团公司人力资源管理4P体系构建
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 哈理工后勤集团人力资源管理现状分析 | 第16-24页 |
| 2.1 后勤集团概况 | 第16-17页 |
| 2.1.1 集团简介 | 第16页 |
| 2.1.2 组织机构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 发展战略 | 第17页 |
| 2.2 人力资源现状 | 第17-19页 |
| 2.3 人力资源管理现状分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 素质管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 岗位管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 绩效管理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 薪酬管理 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 后勤集团人力资源管理4P体系构建方案 | 第24-40页 |
| 3.1 人力资源管理4P体系简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 岗位管理 | 第24-25页 |
| 3.1.2 素质管理 | 第25-26页 |
| 3.1.3 绩效管理 | 第26-27页 |
| 3.1.4 薪酬管理 | 第27页 |
| 3.2 构建原则及目标 | 第27-28页 |
| 3.2.1 构建原则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 构建目标 | 第28页 |
| 3.3 岗位管理体系的构建 | 第28-32页 |
| 3.3.1 岗位分析 | 第28-31页 |
| 3.3.2 岗位轮换 | 第31页 |
| 3.3.3 岗位价值 | 第31页 |
| 3.3.4 评估与反馈 | 第31-32页 |
| 3.4 素质管理体系的构建 | 第32-33页 |
| 3.4.1 素质获取 | 第32页 |
| 3.4.2 素质保持 | 第32页 |
| 3.4.3 素质增进 | 第32-33页 |
| 3.4.4 素质使用 | 第33页 |
| 3.5 绩效管理体系的构建 | 第33-36页 |
| 3.5.1 基本原则 | 第33-34页 |
| 3.5.2 体系建立 | 第34-35页 |
| 3.5.3 考核沟通 | 第35页 |
| 3.5.4 绩效评估 | 第35-36页 |
| 3.6 薪酬管理体系的构建 | 第36-39页 |
| 3.6.1 影响因素 | 第36页 |
| 3.6.2 设计原则 | 第36-37页 |
| 3.6.3 设计方案 | 第37-39页 |
| 3.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 后勤集团人力资源管理4P体系的实施与保障 | 第40-47页 |
| 4.1 人力资源管理4P体系实施前期准备 | 第40-41页 |
| 4.1.1 人力资源管理人员培训 | 第40页 |
| 4.1.2 全员培训 | 第40-41页 |
| 4.2 人力资源管理4P体系实施 | 第41-45页 |
| 4.2.1 岗位管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 素质管理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 绩效管理 | 第43-44页 |
| 4.2.4 薪酬管理 | 第44-45页 |
| 4.3 对人力资源管理4P系的执行力度强化 | 第45-46页 |
| 4.3.1 机构框架设计认同 | 第45页 |
| 4.3.2 集团文化核心价值观的认同 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简介 | 第53页 |
