LH集团企业核心价值观构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 LH集团简介和面临的问题 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 企业核心价值观相关理论与实践 | 第13-25页 |
| 2.1 企业核心价值观相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 对企业核心价值观界定的主要观点 | 第13-15页 |
| 2.1.2 企业核心价值观与几个相关概念的关系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业核心价值观研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 优秀企业核心价值观构建实践 | 第18-25页 |
| 2.2.1 宝洁公司：做正确的事 | 第19-21页 |
| 2.2.2 海底捞：“变态”服务 | 第21-25页 |
| 第3章 LH集团核心价值观构建现状及问题 | 第25-42页 |
| 3.1 LH集团核心价值观构建现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 核心价值观体系的初步建立 | 第25页 |
| 3.1.2 核心价值观构建现状 | 第25-27页 |
| 3.2 存在的主要问题 | 第27-36页 |
| 3.2.1 核心价值观内化未完全落地 | 第31-33页 |
| 3.2.2 核心价值观构建主观性过强 | 第33-34页 |
| 3.2.3 核心价值观构建缺少制度体系支撑 | 第34-35页 |
| 3.2.4 核心价值观构建缺乏系统性 | 第35-36页 |
| 3.3 问题产生的诱因分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 外部原因 | 第36-37页 |
| 3.3.2 内部原因 | 第37-42页 |
| 第4章 LH集团企业核心价值观构建策略 | 第42-56页 |
| 4.1 重塑核心价值观，构建核心价值观的“心” | 第42-44页 |
| 4.1.1 注重自身个性特点，成长历程 | 第42-43页 |
| 4.1.2 充分体现人本思想，坚持利益关联 | 第43页 |
| 4.1.3 坚持继承与创新，保持先进性 | 第43-44页 |
| 4.2 整顿视觉形象，构建企业核心价值观的“形” | 第44-46页 |
| 4.2.1 评估升级企业LOGO | 第45页 |
| 4.2.2 改进完善企业制服形象 | 第45-46页 |
| 4.2.3 小处着眼，塑造企业内在形象 | 第46页 |
| 4.3 加强内化工作，构建企业核心价值观的“魂” | 第46-50页 |
| 4.3.1 创业历史要充分沉淀 | 第47页 |
| 4.3.2 老板（企业家）要努力牵引 | 第47-48页 |
| 4.3.3 管理者要有效践行 | 第48-49页 |
| 4.3.4 人力部门要积极推动 | 第49页 |
| 4.3.5 员工要悉心维护 | 第49-50页 |
| 4.4 完善制度体系，构建核心价值观的“体” | 第50-54页 |
| 4.4.1 严格招聘管理 | 第50-51页 |
| 4.4.2 完善培训体系 | 第51-52页 |
| 4.4.3 建立绩效薪酬体系 | 第52-53页 |
| 4.4.4 做好员工关系 | 第53-54页 |
| 4.5 建立评价体系，构建核心价值观的“器” | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录和清单 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
