| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 绿色采购的理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 绿色采购的内涵与定义 | 第14页 |
| 2.2 绿色采购的影响因素 | 第14-15页 |
| 2.3 绿色采购战略的实施途径 | 第15-17页 |
| 2.4 企业绿色采购绩效评价 | 第17-19页 |
| 第3章 K企业采购现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 K企业背景 | 第19-21页 |
| 3.2 K企业采购现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 K企业的采购管理组织架构 | 第21页 |
| 3.2.2 K企业的采购活动流程和标准 | 第21-22页 |
| 3.2.3 K企业的供应商的选择与管理 | 第22-23页 |
| 3.2.4 K企业的采购风险及防范 | 第23页 |
| 3.3 K企业采购中的问题与原因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 K企业采购中的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 K企业采购中的问题原因分析 | 第24-26页 |
| 3.4 K企业实施绿色采购战略的可行性与必要性分析 | 第26-32页 |
| 3.4.1 K企业实施绿色采购的必要性分析 | 第26-29页 |
| 3.4.2 K企业实施绿色采购的可性性分析 | 第29-32页 |
| 第4章 K企业绿色采购的方案设计 | 第32-38页 |
| 4.1 方案设计的目的与原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 绿色监管 | 第32页 |
| 4.1.2 绿色供应商 | 第32页 |
| 4.1.3 业务流程重组 | 第32-33页 |
| 4.2 采购组织的架构 | 第33页 |
| 4.3 采购标准的构建 | 第33-35页 |
| 4.3.1 商品和服务的绿色化 | 第33-34页 |
| 4.3.2 供应商管理体系标准化 | 第34-35页 |
| 4.4 采购流程的设计 | 第35-36页 |
| 4.5 采购风险控制 | 第36-38页 |
| 第5章 K企业绿色采购的实施保障 | 第38-44页 |
| 5.1 企业内部完善 | 第38-41页 |
| 5.1.1 确立企业绿色采购总体框架 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立企业内部相关环境管理体系 | 第39页 |
| 5.1.3 实施有效的供应商管理机制 | 第39-40页 |
| 5.1.4 高效的采购和供应物流系统 | 第40-41页 |
| 5.1.5 加强技术支持和人才培养 | 第41页 |
| 5.2 企业外部构建 | 第41-44页 |
| 5.2.1 建立绿色壁垒应对机制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 供应商的评估与选择 | 第42-43页 |
| 5.2.3 积极利用政府绿色采购政策 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |