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株洲硬质合金切削刀具公司国际市场拓展研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第8-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究基础与文献综述第14-19页
        1.2.1 市场营销理论基础第14-17页
        1.2.2 国际市场营销相关理论第17-19页
    1.3 研究方法和内容第19-21页
        1.3.1 研究方法第19页
        1.3.2 研究内容第19-21页
第2章 株硬刀具公司国际市场拓展环境分析第21-36页
    2.1 株硬刀具公司概况第21-23页
        2.1.1 发展历程第21页
        2.1.2 企业现状第21-23页
        2.1.3 长远战略规划第23页
    2.2 株硬刀具公司国际营销环境分析第23-26页
        2.2.1 宏观环境影响因素第23-24页
        2.2.2 行业环境影响因素第24-25页
        2.2.3 国际市场拓展推动力分析第25-26页
    2.3 株硬刀具公司国际市场拓展进程及营销组织第26-30页
        2.3.1 株硬刀具公司国际市场拓展进程第26-27页
        2.3.2 株硬刀具公司国际市场各个阶段的营销组织方式第27-28页
        2.3.3 株硬刀具公司海外市场拓展现状第28-30页
    2.4 株硬刀具公司在国际市场竞争中的 SWOT 分析第30-36页
        2.4.1 国际市场竞争状况及竞争对手特点第30-32页
        2.4.2 株硬刀具公司国际市场的优劣势分析第32-33页
        2.4.3 市场机遇与挑战第33-36页
第3章 株硬刀具公司国际市场拓展策略设计第36-46页
    3.1 低成本优势前提下的 STP 策略第36-40页
        3.1.1 株硬刀具公司产品低成本来源分析第36-37页
        3.1.2 株硬刀具公司国际市场细分方式第37-38页
        3.1.3 株硬刀具公司目标市场选择标准的确定第38-39页
        3.1.4 从市场跟随者到市场挑战者的定位第39-40页
    3.2 株硬刀具公司国际市场 4P 与 4C 整合策略第40-42页
        3.2.1 产品和顾客第40页
        3.2.2 价格和成本第40-41页
        3.2.3 渠道和便利性第41页
        3.2.4 促销和沟通第41-42页
    3.3 株硬刀具公司国际市场品牌策略第42-43页
        3.3.1 自有品牌与贴牌第42-43页
        3.3.2 展会广告宣传策略第43页
        3.3.3 应用行业标杆客户的影响力第43页
    3.4 株硬刀具公司国际市场渠道策略第43-46页
        3.4.1 以分销为主的销售模式形成的原因及利弊第43-44页
        3.4.2 营销渠道和价值网络第44-46页
第4章 株硬刀具公司国际市场拓展策略实施第46-58页
    4.1 株硬刀具公司国际市场拓展策略实施步骤第46-51页
        4.1.1 合适的目标市场选择第46页
        4.1.2 品牌定位与产品策略方案实施第46-47页
        4.1.3 结合市场特点的营销网络构建第47页
        4.1.4 基于客户价值分析的客户关系管理体系的建立第47-49页
        4.1.5 有利于风险防范的业务操作体系建立第49-51页
    4.2 株硬刀具公司国际市场拓展策略实施保障第51-55页
        4.2.1 合理的国际营销组织结构保障第51-52页
        4.2.2 切合市场需求的产品系列与技术创新第52-53页
        4.2.3 渠道分销商与客户利益保障第53页
        4.2.4 资源与信息系统的合理分配第53-54页
        4.2.5 营销人才与队伍建设第54-55页
    4.3 株硬刀具公司国际市场拓展策略实施效果评价第55-58页
        4.3.1 国际市场业务规模方面第55页
        4.3.2 产品技术和市场适应能力方面第55-56页
        4.3.3 品牌知名度和客户忠诚度方面第56页
        4.3.4 企业与品牌国际市场地位方面第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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