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在华跨国公司人力资源本土化优化配置研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 引言第9-15页
 §1-1 研究背景和意义第9-10页
 §1-2 论文写作目的第10页
 §1-3 国内外研究现状第10-13页
  1-3-1 国外研究现状第10-12页
  1-3-2 国内研究现状第12-13页
 §1-4 论文研究思路和写作方法第13-14页
 §1-5 论文创新之处第14-15页
第二章 跨国公司人力资源本土化研究理论基础第15-20页
 §2-1 相关定义解释第15-16页
  2-1-1 跨国公司定义第15页
  2-1-2 人力资源本土化定义第15-16页
 §2-2 跨国经营理论第16页
  2-2-1 直接投资理论第16页
  2-2-2 价值链理论第16页
 §2-3 国际人力资源管理理论第16-19页
 §2-4 跨文化人力资源管理理论第19-20页
第三章 在华跨国公司人力资源本土化效应分析第20-25页
 §3-1 在华跨国公司人力资源本土化现状第20-21页
 §3-2 在华跨国公司人力资源本土化方式第21-22页
  3-2-1 大力招揽当地高级研究人员第21页
  3-2-2 积极应聘国内优秀大学毕业生第21页
  3-2-3 加大对企业内部的本土人才培训和教育力度第21页
  3-2-4 用多种手段留住“本土人才”第21-22页
 §3-3 在华跨国公司人力资源本土化战略的影响第22-24页
  3-3-1 对本土企业的正面影响第22-23页
  3-3-2 对本土企业的负面影响第23-24页
 §3-4 在华跨国公司人力资源本土化的发展趋势第24-25页
  3-4-1 本土化人才层次不断提高第24页
  3-4-2 不同国家、不同职位呈现出明显差别第24页
  3-4-3 混合文化日益突出第24-25页
第四章 在华跨国公司人力资源本土化实证分析第25-32页
 §4-1 模型样本的选取第25-27页
  4-1-1 研究对象的确定第25-27页
  4-1-2 研究数据的获得第27页
  4-1-3 变量的测量第27页
 §4-2 研究方法的确定第27-29页
 §4-3 实证过程第29-30页
 §4-4 结果分析第30-32页
第五章 在华跨国公司人力资源本土化优化配置的案例分析第32-41页
 §5-1 在华美国公司人力资源本土化战略研究—以杜邦公司为例第32-36页
  5-1-1 杜邦中国公司简介第32页
  5-1-2 杜邦中国的人力资源本土化战略第32-34页
  5-1-3 美国跨国公司的企业文化模式和HR 模式第34-36页
 §5-2 在华日本公司人力资源本土化战略研究—以三菱商事为例第36-39页
  5-2-1 三菱商事(中国)公司简介第36页
  5-2-2 三菱商事的人力资源本土化战略第36-38页
  5-2-3 日本跨国公司的企业文化模式和HR 模式第38-39页
 §5-3 美国企业文化和日本企业文化的对比总结第39-41页
第六章 在华跨国公司人力资源本土化优化配置的政策建议第41-44页
 §6-1 针对在华跨国公司的政策建议第41-42页
  6-1-1 树立本土化的人才管理理念第41页
  6-1-2 加强对中国文化的理解第41页
  6-1-3 建立良好用人机制以留住本土人才第41页
  6-1-4 完善绩效评价和激励机制第41-42页
  6-1-5 加强企业文化建设培养员工归属感第42页
 §6-2 针对本土企业的政策建议第42-44页
  6-2-1 赢得“民心”——留住人才第42页
  6-2-2 学以致用——吸引人才第42-43页
  6-2-3 自我改善——提高人才竞争力第43页
  6-2-4 重视人才幼苗——为在校生提供实习机会第43-44页
第七章 结论与展望第44-46页
 §7-1 结论第44-45页
 §7-2 不足与展望第45-46页
参考文献第46-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第50页

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