| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路、方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与局限性 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 研究局限性 | 第15-17页 |
| 第2章 营销渠道理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 营销渠道的概念与类型 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 营销渠道的类型 | 第17-19页 |
| 2.2 营销渠道的功能与意义 | 第19-21页 |
| 2.2.1 营销渠道的功能 | 第19页 |
| 2.2.2 营销渠道的意义 | 第19-21页 |
| 2.3 国内外营销渠道研究综述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 国外营销渠道研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内营销渠道研究综述 | 第22-23页 |
| 2.3.3 国内外现行理论研究新趋势 | 第23-25页 |
| 第3章 化妆品市场及QY集团营销渠道现状 | 第25-41页 |
| 3.1 我国化妆品市场营销渠道现状 | 第25-34页 |
| 3.1.1 我国化妆品市场概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 我国化妆品市场营销渠道类型 | 第27-32页 |
| 3.1.3 我国化妆品市场营销渠道现状 | 第32-34页 |
| 3.2 QY集团营销渠道现状 | 第34-41页 |
| 3.2.1 QY集团发展现状 | 第34-37页 |
| 3.2.2 QY集团营销渠道现状 | 第37-41页 |
| 第4章 QY集团营销渠道调研与分析 | 第41-67页 |
| 4.1 QY集团营销渠道成员调研 | 第41-55页 |
| 4.1.1 对特许发展中心的调研 | 第43-46页 |
| 4.1.2 对加盟分部的调研 | 第46-49页 |
| 4.1.3 对加盟店的调研 | 第49-52页 |
| 4.1.4 对直营发展中心和直营店的调研 | 第52-53页 |
| 4.1.5 对网店运营部的调研 | 第53-54页 |
| 4.1.6 对商超日化经销商的调研 | 第54-55页 |
| 4.2 调研发现的主要问题 | 第55-58页 |
| 4.2.1 特许经营渠道加盟商缺乏活力，经营市场份额较低 | 第55-57页 |
| 4.2.2 直营连锁渠道建设规模较小，信息管理滞后 | 第57页 |
| 4.2.3 电子商务渠道合作平台单一，无消费动态跟踪 | 第57-58页 |
| 4.2.4 商超日化渠道结构僵化，资源利用率低 | 第58页 |
| 4.3 QY集团营销渠道SWOT分析 | 第58-67页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第58-60页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第60-61页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第61-62页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第62-65页 |
| 4.3.5 SWOT综合分析 | 第65-67页 |
| 第5章 适用于QY集团营销渠道优化的建议 | 第67-79页 |
| 5.1 维护渠道成员关系，实现特许经营模式合作三赢 | 第67-72页 |
| 5.1.1 优化经营指导模式，提升加盟店市场份额 | 第67-70页 |
| 5.1.2 完善加盟退盟机制，释放特许加盟商活力 | 第70-72页 |
| 5.2 加强直接渠道建设，提高直营与电商渠道市场份额 | 第72-74页 |
| 5.2.1 加大直营渠道投资力度，扩大直营连锁店规模 | 第72-73页 |
| 5.2.2 拓宽电商渠道合作平台，提高线上营销纵深度 | 第73-74页 |
| 5.3 扬长避短进退结合，优化商超日化渠道资源配置 | 第74-79页 |
| 5.3.1 推进连锁超市合作，细化营销渠道网络 | 第74-76页 |
| 5.3.2 缩减百货商场投入，优化渠道资源配置 | 第76-79页 |
| 第6章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 结论 | 第79-80页 |
| 6.2 展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 攻读硕士期间已发表的论文 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
