P体育视频网站市场策略研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-24页 |
1.1 选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状评述 | 第15-21页 |
1.2.1 国内体育行业研究现状 | 第15-19页 |
1.2.2 国外互联网体育行业研究 | 第19-21页 |
1.2.3 评述 | 第21页 |
1.3 研究内容和框架 | 第21-22页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第22-24页 |
1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
1.4.2 创新点 | 第23-24页 |
第2章 理论基础 | 第24-29页 |
2.1 STP理论 | 第24-27页 |
2.1.1 市场细分 | 第24-25页 |
2.1.2 目标市场 | 第25-26页 |
2.1.3 市场定位 | 第26-27页 |
2.24P理论 | 第27-28页 |
2.2.1 产品策略 | 第27页 |
2.2.2 价格策略 | 第27页 |
2.2.3 渠道策略 | 第27-28页 |
2.2.4 推广策略 | 第28页 |
2.3 新媒体营销理论 | 第28-29页 |
第3章 P体育视频网站概况及外部环境分析 | 第29-51页 |
3.1 P体育的概况 | 第29-31页 |
3.2 宏观环境分析 | 第31-37页 |
3.2.1 政治环境因素 | 第31-32页 |
3.2.2 经济环境因素 | 第32-34页 |
3.2.3 社会环境因素 | 第34-36页 |
3.2.4 科技环境因素 | 第36-37页 |
3.3 行业环境分析 | 第37-42页 |
3.3.1 现有竞争对手 | 第37-38页 |
3.3.2 潜在竞争对手 | 第38-39页 |
3.3.3 供应商讨价还价的能力 | 第39-40页 |
3.3.4 客户讨价还价的能力 | 第40-41页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第41-42页 |
3.4 竞争对手分析 | 第42-51页 |
3.4.1 乐视体育 | 第42-47页 |
3.4.2 腾讯体育 | 第47-49页 |
3.4.3 五星体育 | 第49-51页 |
第4章 P体育市场策略现状及存在的问题 | 第51-61页 |
4.1 P体育的STP现状分析 | 第51-53页 |
4.1.1 市场细分现状 | 第51-52页 |
4.1.2 目标市场现状 | 第52页 |
4.1.3 市场定位现状 | 第52-53页 |
4.2 P体育的 4P策略分析 | 第53-58页 |
4.2.1 产品策略现状 | 第53-55页 |
4.2.2 价格策略现状 | 第55-57页 |
4.2.3 渠道策略现状 | 第57-58页 |
4.2.4 推广策略现状 | 第58页 |
4.3 P体育存在的问题 | 第58-61页 |
4.3.1 问题的表现 | 第58-60页 |
4.3.2 市场策略中的问题 | 第60-61页 |
第5章 P体育视频网站市场策略优化方案 | 第61-73页 |
5.1 市场细分与定位策略优化 | 第61-66页 |
5.1.1 市场细分策略优化 | 第61-63页 |
5.1.2 目标市场策略优化 | 第63-64页 |
5.1.3 市场定位策略优化 | 第64-66页 |
5.2 4P策略优化 | 第66-73页 |
5.2.1 产品形式优化 | 第66-69页 |
5.2.2 价格策略优化 | 第69-70页 |
5.2.3 渠道管理优化 | 第70-71页 |
5.2.4 推广方案优化 | 第71-73页 |
第6章 P体育视频市场策略优化的实施方案 | 第73-77页 |
6.1 业务流程优化实施方案 | 第73-74页 |
6.1.1 简化审批流程 | 第73页 |
6.1.2 鼓励专职专项 | 第73-74页 |
6.2 组织架构调整实施方案 | 第74-75页 |
6.2.1 梳理与S集团之间关系 | 第74页 |
6.2.2 IP扁平化管理 | 第74-75页 |
6.3 人员管理实施方案 | 第75-77页 |
6.3.1 增加人员储备 | 第75页 |
6.3.2 加强业务培训 | 第75-76页 |
6.3.3 建立互联网特色的新企业文化 | 第76-77页 |
第7章 结论与展望 | 第77-80页 |
7.1 基本结论 | 第77页 |
7.2 研究不足 | 第77-78页 |
7.3 后续展望 | 第78-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
附录 | 第84-86页 |