| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外对代建制政府投资项目组织管理模式的研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内对代建制政府投资项目组织管理模式的研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容 | 第10-12页 |
| 第2章 代建制政府投资项目组织管理理论基础 | 第12-24页 |
| 2.1 代建制政府投资项目 | 第12-14页 |
| 2.1.1 代建制及代建制政府投资项目的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 代建制政府投资项目特点分析 | 第12-13页 |
| 2.1.3 代建制政府投资项目的实施范围 | 第13-14页 |
| 2.2 代建制政府投资项目组织理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 项目管理组织的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 代建制项目组织作用 | 第14页 |
| 2.2.3 影响项目组织结构的因素分析 | 第14-15页 |
| 2.2.4 代建制项目组织机构设置原则 | 第15-16页 |
| 2.2.5 代建制项目管理组织机构的设置程序 | 第16-17页 |
| 2.2.6 代建制项目团队建设 | 第17-18页 |
| 2.3 代建制政府投资项目管理模式与管理实务 | 第18-23页 |
| 2.3.1 代建制政府投资项目管理模式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 代建制项目管理工作流程内容 | 第19-22页 |
| 2.3.3 代建制项目管理工作主要任务 | 第22-23页 |
| 2.3.4 代建制政府投资工程管理的重点分析 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 代建制政府投资项目管理模式的研究 | 第24-38页 |
| 3.1 政府集中代建模式与公司分散代建模式 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政府集中代建模式 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司分散代建模式 | 第25-26页 |
| 3.2 政府集中代建模式与公司分散代建模式的对比研究 | 第26-36页 |
| 3.2.1 两种代建模式的共性问题分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 两种代建模式各自优点和不足 | 第27-31页 |
| 3.2.3 两种代建模式在组织上的优劣比较 | 第31-32页 |
| 3.2.4 两种代建模式在管理上的优劣比较 | 第32-33页 |
| 3.2.5 新型代建管理模式——双重管理模式 | 第33-36页 |
| 3.2.6 双重代建模式的预期管理成效 | 第36页 |
| 3.3 进一步完善代建制实施环境的建议 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 双重代建模式下的项目组织管理要求及分工的研究 | 第38-46页 |
| 4.1 政府方组织的基本要求 | 第38页 |
| 4.2 公司代建方应的基本要求 | 第38-39页 |
| 4.3 公司代建方项目经理的要求 | 第39-41页 |
| 4.3.1 公司代建方项目经理的条件 | 第39-41页 |
| 4.3.2 公司代建方项目经理的培训与选拔 | 第41页 |
| 4.4 公司代建项目的组织形式 | 第41页 |
| 4.5 公司代建方项目团队的要求 | 第41页 |
| 4.6 双重代建模式下的双方管理工作分工安排 | 第41-42页 |
| 4.7 本章小结 | 第42-46页 |
| 第5章 鹰潭市投资公司四馆项目双重代建模式管理的实例研究 | 第46-73页 |
| 5.1 案例背景 | 第46-47页 |
| 5.2 代建单位的选择 | 第47-52页 |
| 5.2.1 鹰潭市投资公司简介及本项目代建模式 | 第47-48页 |
| 5.2.2 公司代建单位的选择办法 | 第48-49页 |
| 5.2.3 公司代建单位的选择过程 | 第49-52页 |
| 5.3 代建管理组织架构及管理目标 | 第52-58页 |
| 5.3.1 代建项目管理工作主要任务分解 | 第52-53页 |
| 5.3.2 代建项目管理组织架构 | 第53-57页 |
| 5.3.3 代建项目管理分工及管理目标 | 第57-58页 |
| 5.4 全过程代建管理主要工作及流程 | 第58-71页 |
| 5.4.1 策划阶段相关手续办理的工作 | 第58页 |
| 5.4.2 设计阶段主要工作 | 第58-59页 |
| 5.4.3 施工准备阶段主要工作 | 第59页 |
| 5.4.4 代建项目实施阶段主要工作 | 第59-67页 |
| 5.4.5 代建项目后期阶段主要工作 | 第67-71页 |
| 5.5 项目成员的考核 | 第71页 |
| 5.6 鹰潭四馆代建工程双重代建模式组织管理成效 | 第71-72页 |
| 5.7 本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-77页 |
| 6.1 结论 | 第73-74页 |
| 6.2 不足与展望 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
