东汽两次重大组织变革、影响及对应策略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究的基本思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·主要研究路线 | 第11页 |
| ·研究的主要内容及结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 组织结构变革的理论概述 | 第13-21页 |
| ·组织结构设计的权变理论 | 第13-15页 |
| ·组织结构的一般化演进规律 | 第15-17页 |
| ·国有企业组织结构的特性与发展趋势 | 第17-21页 |
| ·国有企业组织结构的特性 | 第17-18页 |
| ·国有企业组织结构的发展趋势 | 第18-21页 |
| 第三章 东汽组织结构沿革和两次重大变革 | 第21-37页 |
| ·东汽组织结构的历史沿革 | 第21-23页 |
| ·基于公司制改革的组织结构变革 | 第23-32页 |
| ·外部动因 | 第24-25页 |
| ·内部动因 | 第25-27页 |
| ·组织结构改革状况 | 第27-32页 |
| ·基于震后重建的组织结构变革 | 第32-37页 |
| ·外部动因 | 第33-34页 |
| ·内部动因 | 第34-35页 |
| ·组织结构改革状况 | 第35-37页 |
| 第四章 两次组织变革对东汽公司的影响 | 第37-46页 |
| ·公司制改革后的影响 | 第37-39页 |
| ·积极的影响 | 第37-38页 |
| ·消极的影响 | 第38-39页 |
| ·震后组织变革的影响 | 第39-43页 |
| ·积极的影响 | 第39-42页 |
| ·消极的影响 | 第42-43页 |
| ·组织结构面临的新挑战 | 第43-46页 |
| 第五章 东汽组织结构再设计的设想 | 第46-55页 |
| ·东汽发展战略 | 第46-49页 |
| ·东汽当前面临的形势分析 | 第46-47页 |
| ·短期发展目标 | 第47页 |
| ·中长期发展目标 | 第47-49页 |
| ·东汽组织结构设计的设想 | 第49-55页 |
| ·东汽组织结构变革的方向 | 第49-50页 |
| ·东汽组织结构再设计 | 第50-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读硕士期间成果 | 第59-60页 |
