| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外民族社区社会工作的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外社会工作介入冲突的研究 | 第13页 |
| 1.3.3 西江苗寨旅游利益冲突的相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3.4 小结 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究的重点、难点及创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定与研究视角 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 社会工作介入 | 第18页 |
| 2.1.2 民族社区社会工作 | 第18-19页 |
| 2.1.3 利益冲突 | 第19-20页 |
| 2.2 理论视角 | 第20-24页 |
| 2.2.1 “结构洞”理论视角 | 第20-21页 |
| 2.2.2 赋能理论视角 | 第21-22页 |
| 2.2.3 本研究的理论框架 | 第22-24页 |
| 3 贵州西江苗寨及其利益冲突 | 第24-33页 |
| 3.1 西江苗寨的基本简介 | 第24页 |
| 3.2 西江苗寨旅游开发中的利益冲突概况 | 第24-27页 |
| 3.3 “结构洞”视角下看西江苗寨旅游开发中的利益冲突 | 第27-33页 |
| 3.3.1 西江苗寨4对利益冲突主体之间的 “洞” | 第27-31页 |
| 3.3.2 “桥”与 “搭桥” | 第31-33页 |
| 4 社会工作 “搭桥跨洞”的必要性和可行性 | 第33-37页 |
| 4.1 社会工作 “搭桥跨洞”的必要性 | 第33-34页 |
| 4.1.1 当地村民自身无法解决利益冲突 | 第33-34页 |
| 4.1.2 以政府和公司为主导的管理模式存在缺陷 | 第34页 |
| 4.2 社会工作 “搭桥跨洞”的可行性 | 第34-37页 |
| 4.2.1 用 “价值中立”搭共赢的桥 | 第34-35页 |
| 4.2.2 用 “优势视角”搭实惠的桥 | 第35页 |
| 4.2.3 用 “助人自助”搭长远的桥 | 第35-37页 |
| 5 社会工作 “搭桥跨洞”的角色和路径 | 第37-44页 |
| 5.1 社会工作 “搭桥跨洞”的角色 | 第37-40页 |
| 5.1.1 跨越 “政策洞”的政策影响人 | 第37-38页 |
| 5.1.2 跨越 “市场洞”的增权者 | 第38-39页 |
| 5.1.3 跨越 “资源洞”的资源获取者 | 第39-40页 |
| 5.2 社会工作 “搭桥跨洞”的路径 | 第40-44页 |
| 5.2.1 个案辅导：通过个体增权减少结构非等位 | 第41-42页 |
| 5.2.2 小组活动：通过人际关系增权减少结构非等位，增强凝聚力 | 第42页 |
| 5.2.3 社区工作：通过社会参与增权提升社区整体凝聚力 | 第42-44页 |
| 6 结语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
