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连锁超市配送中心绩效评价体系设计及应用

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 论文研究的背景和意义第12-16页
        1.1.1 我国连锁超市的发展现状第12-13页
        1.1.2 配送中心在连锁超市发展中的作用第13-15页
        1.1.3 配送中心绩效评价的意义第15-16页
    1.2 论文研究的内容与方法第16-18页
        1.2.1 论文研究的关键问题第16页
        1.2.2 论文的内容框架第16-17页
        1.2.3 论文的研究方法第17-18页
    1.3 本章小结第18-19页
第二章 物流企业绩效评价研究现状综述第19-29页
    2.1 企业绩效评价的基本概念第19页
    2.2 国外企业绩效评价现状第19-23页
        2.2.1 企业绩效评价发展历程和理论研究第19-22页
        2.2.2 国外物流企业绩效评价研究现状第22-23页
    2.3 国内物流企业绩效评价研究现状第23-28页
        2.3.1 国内企业绩效评价发展背景第23-24页
        2.3.2 国内物流企业绩效评价研究现状第24-28页
    2.4 本章小结第28-29页
第三章 连锁超市配送中心物流绩效评价指标体系的建立第29-46页
    3.1 配送中心的定义功能及绩效评价特点第29-33页
        3.1.1 配送中心的相关定义第29-30页
        3.1.2 连锁超市配送中心功能第30-32页
        3.1.3 连锁超市配送中心绩效评价的特殊性第32-33页
    3.2 评价指标体系设计原则第33页
    3.3 评价指标体系建立步骤第33-34页
    3.4 评价指标体系的初步建立第34-42页
        3.4.1 物流成本费用指标第35-36页
        3.4.2 门店服务指标第36-38页
        3.4.3 仓库活动指标第38-41页
        3.4.4 运输活动指标第41-42页
    3.5 指标筛选与最终指标体系建立第42-45页
    3.6 本章小结第45-46页
第四章 配送中心物流绩效评价方法第46-55页
    4.1 层次分析法(AHP)第46-50页
    4.2 多层次模糊综合评价第50-52页
        4.2.1 模糊综合评价第50-51页
        4.2.2 多层次模糊综合评价第51-52页
    4.3 评价指标隶属度的确定第52-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第五章 评价体系在配送中心的实际应用第55-74页
    5.1 评价体系中各指标权重的确定第55-66页
        5.1.1 一级指标权重的确定第55-57页
        5.1.2 成本费用中各二级指标的权重确定第57-59页
        5.1.3 门店服务中各二级指标的权重确定第59-61页
        5.1.4 仓库活动中各二级指标的权重确定第61-63页
        5.1.5 运输活动中各二级指标的权重确定第63-66页
    5.2 隶属度计算第66-69页
        5.2.1 成本费用指标隶属度计算第66-67页
        5.2.2 门店服务指标隶属度计算第67页
        5.2.3 仓库活动指标隶属度计算第67-68页
        5.2.4 运输活动指标隶属度计算第68-69页
    5.3 模糊综合评价第69-73页
        5.3.1 成本费用绩效评价第69页
        5.3.2 门店服务绩效评价第69-70页
        5.3.3 仓库活动绩效评价第70-71页
        5.3.4 运输活动绩效评价第71页
        5.3.5 配送中心绩效综合评价第71-73页
    5.4 本章小结第73-74页
第六章 结论第74-76页
    6.1 本文工作第74-75页
    6.2 工作展望第75-76页
附录第76-90页
参考文献第90-92页
致谢第92-93页
攻读硕士学士期间已发表或录用的论文第93页

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